很久以前，有一個漁夫，告別老母出海打魚。誰知海浪太大，船翻人仰，好的是漁夫遊技好，又在關鍵時刻抓住了一塊木板，才得以在海中挺過三天，被大船救起。
當漁夫回到家門口，看見餓得羸瘦的老媽，心裏不是滋味，悔恨自己沒能打上魚。
漁夫媽看出兒子的心思說：“孩子，別傷心，媽吃不上魚可以去挖野菜，隻要你能回來，比什麽都重要。”
這個寓言看起來很簡單，但內涵卻很深刻，隻要留得青山在，不怕沒柴燒。
一個企業的管理也一樣，隻要能把有用的人才留下，就不怕企業暫時的虧損。
留住人才的方法很多，但薪酬激勵是其中的一個手段，雖然用薪酬激勵不是最好的方法，但卻是一個非常重要，最易被人接受的方法，要想使薪酬既具餓最佳的激勵效果，又有利於員工隊伍穩定，最好應學習下麵幾種方法：
1．企業要設計適合員工需要的福利項目。完善的福利係統對吸引和保留員工非常重要，它也是公司人力資源係統是否健全的一個重要標誌。
2．將現金性薪酬和非現金性薪酬結合起來運用。
3．適時縮短常規獎勵的時間間隔，保持激勵的及時性，有助於取得最佳激勵效果。
4．企業要重視對團隊的獎勵。
5．在調薪時，員工與主管之間存在一種微妙的博弈關係。
【事典】傑克·韋爾奇被留了下來
1878年10月，世界著名發明家愛迪生在他的科學實驗室的基礎上建立了愛迪生電氣照明公司。為適應競爭的需要，1892年4月15日，愛迪生電氣公司與美國的另一家主要的電力工業公司——湯姆森·休斯頓公司合並，正式命名為通用電氣公司（GE）。
GE是一個偉大的企業，因為它造就了一些偉人——他們本來是平凡的人，但曆經坎坷與磨難，最後成為了偉大的人物。