富人對與時俱進可以說有著深刻的認識，他們中的大多數總是能緊扣社會發展的脈搏，與時代齊頭並進，有的富人甚至能預測未來，走在時代的前列。日本的“電子之父”鬆下幸之助就是這樣一位富於智慧、善於洞察未來的人。每當人們問及他成功的秘訣時，他總是淡淡一笑，說：“靠的是稍微走在時代的前麵。”
1917年，鬆下幸之助在確立自己事業的方向上，靠的就是在自己智慧基礎上形成強烈的超前意識。嚴格地講，鬆下幸之助能同電器結下不解之緣並沒有內在的必然聯係，他的祖上經營土地，父親從事米行，而他進入社會首先是涉足商業，所有這些都與電器製造相隔甚遠，況且有關電的行業，在當時隻是鳳毛麟角。然而年輕而精明的鬆下卻能借助於電燈的一閃之光，看出遙遠的未來前景。他深信電作為一種新式能源，給人類帶來方便的同時，也會帶來更大的欲望，燦爛的電氣時代將會照遍人類生活的每個角落，因此，投身電器製造，也一定會前途燦爛。盡管在創業伊始，他就受到了挫折和打擊。然而，這種超前意識使他具有堅強信念和必勝的信心。正是由於“稍微走在時代前麵”才使得“鬆下電器”從無到有，從小到大，從弱到強。
二次大戰結束後，世界又恢複了新的和平。遭受戰爭創傷的人民，在新的和平環境裏又重新燃起生活和工作的熱情。睿智的鬆下幸之助又“超前”地看到“新文明”將帶來世界性的“家電熱”。對於“鬆下電器”，這既是一次發展壯大的難得機會，也是一次艱巨而又嚴峻的挑戰。鬆下幸之助正是憑借著“稍微走在時代前麵”的預感，大刀闊斧地進行機構調整和技術改革，從而使“鬆下電器”在新的挑戰和機構中得到了前所未有的發展。
20世紀50年代，鬆下幸之助第一次訪問美國和西歐時發現，歐美強大的生產主要基於先進的管理體製和現代的科技，盡管日本在上述方麵還相當落後，然而這一趨勢將是曆史的必然。鬆下幸之助正是把握住了這一超前趨勢，在日本產業界率先進行了體製改革。政治上給予職工充分的自主權，建立了合理的勞資體製和勞資關係。經濟上他改革了日本的低工資製，使職工工資超過歐洲，接近美國水平，並建立必要的職工退休金，使職工的物質利益得到充分滿足。勞動製度上實現每周5天工作日，這在當時的日本還是第一家。鬆下幸之助認為，這一改革並非單純增加1天休息，而是為了進一步促進產品的質量，好的工作成就產生愉快的假日，愉快的假日情緒會導致更出色的工作效率。