太子胤礽被廢了，皇位的歸屬問題一下子懸念叢生。
這件事情如果發生在乾隆、嘉慶之後的清朝，問題其實並不大。因為那個時候的清代皇室，生育能力已然呈下降趨勢。皇帝的身體一代不如一代，妃子數量越來越少，妃子們懷孕的幾率也雪崩式下降。別說爭奪皇位了，找個合適的繼承人都不容易。道光帝選來選去，還是鹹豐帝和恭親王奕?兩個人的二選一問題；鹹豐帝沒得選，因為他隻有慈禧幫他生的唯一一個兒子—同治帝；同治帝沒有兒子，於是找來了堂弟又是兩姨兄弟的光緒帝；光緒帝又沒有兒子，於是隻能選侄子宣統帝即位；宣統帝溥儀[1]，則又是一輩子沒有兒子。當然，溥儀有沒有兒子其實也無關緊要，因為早在他6歲的時候，大清就已經壽終正寢了。
然而此時此刻，康熙皇帝的問題在於，他是中國曆史上又一位繁殖力驚人的皇帝。他所生的35個兒子中，能夠健康地活到成年的，就多達24個。
在這其中，具備爭奪帝位資格的皇子如下表所示。
由此可見，參與本次皇位投標項目的九位皇子們，綜合實力都還是比較強的。
這九位皇子，相當於是本項目的投標主體，他們基本都具備一定的客戶關係（朝野關係）和產品方案能力（潛在皇位繼承人的個人綜合能力）。按照銷售項目運作的一般思路，在客戶沒有正式發標之前，需要對於標書進行有利於自己方案的引導，以迅速淘汰不符合標準的小廠家。這種針對銷售項目而進行的市場行為，叫作“標前引導”。
康熙皇帝的九個皇子標前引導，正是這樣按照流程發生的。
對於打擊競爭對手而言，標前引導是一種非常奏效的“先下手為強”的商戰手段。標前引導要講究藝術性，適當表現自己是應該的，但是卻一定要注意調節溝通中的措辭和對競爭對手的態度。有兩種極端情況是值得注意的，一種極端是過度引導。也就是說，乙方為打壓競爭對手，過於強調自己，而過分地貶低了競爭對手。這種標前引導，很有可能會引起招標方也就是甲方的反感，從而導致全盤皆輸；第二種極端，是投標方也就是乙方完全遊離於標前引導工作之外。在競爭對手都各顯其能，強調自己獨特價值的時候，保持特立獨行的謹慎和低調雖然必要，但不能完全處於消失狀態。否則，當對方成功引導了技術標準（皇位繼承人標準）之後，你難免要處於坐以待斃的狀態了。