如果靠自己的力量難以實現夢想，不妨大膽邁出合作的步伐。無論競爭還是合作，都是為了利潤。而競爭中的合作，是為了雙贏。
在一項遊戲中，總會出現贏者與輸者。一方贏則代表另一方輸，根據正負相抵消的原理，遊戲的總成績永遠為零。管理者要想在競爭中獲得優勢，就得懂得上麵的現象。要知道這種觀象在社會的方方麵麵都存在，也就是說，勝利者的光榮往往是建立在失敗者的辛酸和苦澀的基礎之上的。
隨著社會的不斷發展，人類社會在經曆了兩次世界大戰、經濟高速增長、科技進步、全球一體化之後，“雙贏”觀念逐漸被人們所接受。人們開始認識到對於勝與敗的結局，不再是幾家歡樂幾家憂，取而代之的是通過有效的合作，雙方皆大歡喜的雙贏局麵的出現。
但是要想做到雙贏，就要求各方有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不耍小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守遊戲規則，否則，雙贏的局麵就不可能出現，最終吃虧的還是合作者自己。跨國公司戰略合作聯盟就是追求雙贏的有效方式。這種聯合是自發的、非強製的聯合，各方仍舊保持著本公司經營管理的獨立性和完全自主的經營權，彼此之間通過達成各種各樣的協議，結合成一個協作的聯合體。
1979年，美國福特汽車公司和日本馬自達汽車公司結成戰略合作聯盟，這就是世界上最早的跨國公司戰略合作聯盟。
據估計，通過產品開發、采購、供應和其他活動全球化，合作聯盟每年至少可以節省30億美元的成本。更為重要的是，戰略合作聯盟的形成可以使企業之間在產品開發、科學研究、生產製造、產品銷售和售後服務等方麵，充分利用寶貴資源以達到戰略目標，在增加收益的同時減少風險。戰略聯盟具有協同性，能整合聯盟中分散的公司資源，將其凝聚成一股力量。