“成大事者不拘小節”，是中國人在幾千年裏總結出的一條經驗。過於拘小節，思維就會狹窄，又何談創新呢？雖然它不是一條真理，但在有些時候，確實有一定的道理。
一個負責銷售的普通職員突然接到一個十萬火急的信息，必須馬上通知生產部門，否則會給公司帶來巨大損失。按公司規定，這類通知必須由經理以書麵形式下發。可經理在哪裏呢？外出有事，並不在公司。於是這個職員在通知書上簽下了經理的名字，交給了生產部門。
按該公司規定，他的這種行為應被辭退。於是他在通知發出後，將辭呈放在了經理的桌上，並說明原委。
經理了解情況後，給他的答複是“不同意”，並告訴他，有兩種職員是任何企業都不想雇用的，一種是從來不聽從命令的人，另一種是隻聽從命令的人。他不屬於這兩種。
《說苑》曾舉薑太公和智伯的例子，說明重視大事和拘泥小節對人生的影響。薑太公種田時，收入還不夠抵償種子錢；薑太公打魚時，收入還不夠抵償漁錢。但他治理天下的聰明才智卻綽綽有餘。為什麽呢？因為做大事業的人本來就容易忽略小的方麵。智伯連廚師丟失了烤肉用的器具都知道，但韓、魏背叛他卻不知道；邯鄲子陽連看園的人丟失了桃子都知道，自己要被人殺害卻不知道。專門在小處下功夫，就會忽略大的地方。為什麽呢？因為一心不能二用，一時不能二行。專注於小處，必然忽略大處。
麵對激烈的競爭，想成大事的人必須尋找新的突破口，獨辟蹊徑，才能在諸多競爭對手中脫穎而出，找到真正屬於自己的世界。當一個人為了創業專注於求新、求異、求變時，他哪有心情顧及“小節”呢？
一位《紐約時報》記者在追蹤了比爾·蓋茨和網景公司電腦神童馬克·安德林等人的“暴發”曆程後發現，蓋茨之類的人物正是依仗他們的創造力，從而攀上世界富豪的群山之巔。但是，蓋茨是一個著眼於大事、不拘泥小節的典型人物，尤其是在創業初時，他經常領著員工加班加點，頭發蓬亂，兩肩滿是頭皮屑，在地板上睡覺，對個人生活毫不在意。