優秀的管理者不會把眼光停留在昨天，停留在已經發生的事實上，他們會更多關注預示未來變化的細節。隻要我們認真觀察企業的明天，就會發現其實在企業的周圍到處都有贏得更大成功的商機。
優秀公司善於精準把握未來的市場需求
【德魯克語錄】
修補常態往往是毫無價值的，因為“常態”隻是昨日的現實。
【活學活用】
德魯克說，在作出決策或者行動時，這些決策或者行動就已經開始變舊。優秀公司能夠長久領先的根本原因就在於它們總是在市場發展的任何拐點處發現市場的潛力和機遇，從而在企業內部迅速集結各項資源為迎合未來的需求進行產品開發，及早進入潛力市場，從而贏得市場開發的主動權。
海信就是一個善於把握未來需求的企業。2005年7月2日，當裝有“信芯”的彩電在青島海信集團破殼而出時，中國彩電產業掀開了一個新的篇章。這個引人注目的成就的背後蘊涵著海信人1600個日日夜夜的辛苦探索，以及3000萬元的資金投入。
海信為什麽要花如此大的力氣來打造這顆“中國心”呢？
在2005年之前，海信彩電的年產能已達800萬台。每年製訂生產計劃時，原材料“集成電路”的采購量都是一筆龐大的支出——這筆支出全部是給國外企業的，因為沒有別的辦法，海信自己沒有芯片，中國企業都沒有芯片。
而根據公開的數據顯示，截至2004年年底，我國境內共有彩電企業68家，實際年產量達7328．8萬台，中國已經成為世界上最大的電視生產國了。然而，這7000多萬台電視機中所使用的核心視頻處理芯片均為進口。
據商務部統計，僅2004年上半年我國芯片進口價值就高達262億美元。2003年，我國芯片進口累計416．7億美元，貿易逆差340億美元，超過當年全國進出口255億美元的貿易順差值。芯片已超過飛機成為美國對華第一大出口商品。