根據企業發展需要進行組織結構調整，能夠使企業進一步釋放生產力，強化戰略管理能力，在優勢領域深耕細作，擴大市場份額，拉大同競爭對的差距。相反，如果組織結構落後，戰略執行將遭受眾多羈絆。
管理者在關鍵時刻必須敢於變革的勇氣
【德魯克語錄】
好的組織結構不一定就會帶來好的績效。但是在不科學的組織結構下，企業即使再努力，也一定不會有好的績效。
【活學活用】
德魯克認為，要想使企業始終處在正確的組織結構之下，管理者在關鍵時候必須有敢於變革的勇氣。三星集團總裁李健熙曾說過一句轟動韓國的話：“要具備世界一流的競爭力，必須勇於改變。除了老婆孩子，一切都要變！”管理者隻有在必要的時候不失時機地推動組織變革，企業才能成功。
在李健熙的基礎上，格蘭仕集團執行總裁梁昭賢更進一步地說：“除了孩子不能變，一切都可以變。”這句話跟他的“把企業當孩子來養”一以貫之。兩國國情不同，他的解釋是：“對於妻子，我們有太多複雜的感情，如果妻子變得太優秀，我們會患得患失。孩子就不同了，中國人最愛的是孩子，對孩子全身心付出，就希望他好。
“辦企業要像養孩子那樣用心用情才可能打下百年基業。格蘭仕所麵臨的環境正在發生急劇的變化，我們不能做被溫水‘煮熟的青蛙’，到發現有性命之憂時才著急，那時想跳都跳不動了。在千變萬化的今天，不進行變革就沒有出路。對格蘭仕來說，隻有兩樣不變——做百年企業的目標不變，‘苦行僧’的企業文化不變。”
梁昭賢是這樣說的，更是這樣做的。格蘭仕一直執行的是微波爐、空調雙線推行的策略，到2004年企業已有2萬多名員工，與全球兩百多家企業合作，“大企業病”征兆初顯，企業到了需要發動組織變革的時候。唯有改變長久以來“集團化企業、工廠化管理”的模式，搭建新的高效組織結構才是出路。