有組織有條理的人做事就會高效，因為他們對自己的感官、理性和判斷力都充滿自信。同時，做事講究條理，做生活的有心人，可以幫助我們贏得更多的成功機會。
被英特爾內部人士戲稱為“清潔先生”的葛魯夫非常講究條理。英特爾公司有一項紀律檢查製度，特別強調工作場所的物品擺放的條理性和清潔衛生。葛魯夫帶頭執行這一製度，後來擴大到市場主管，他們定期到公司各處巡視，從傳達室中的文件架到董事會的會議室，什麽都要進行仔細檢查，發現什麽東西擺放得不對，就下令立刻將其整理好。
葛魯夫堅信，整潔有條理的辦公桌能夠反映一個人做事的效率。有時候葛魯夫親自參加巡查，檢查人員還為各個辦公區域的情況打分。如果一個辦公室連續數次分數都不及格，“清潔先生”就會親自到場督促工作人員整理好辦公室，同時公布該辦公室不及格的分數，直到狀況好轉，分數及格為止。
不成功的人有各種各樣不同的性格，成功的人卻總是擁有很多共同的特點。
羅伯特·普拉薩是世界著名的投資專家，多家世界級大公司成功並購就出自他之手。他曾透露，當他準備考慮收購一家公司或企業時，“條理和整潔”是他考慮的一項重要指標。他認為，一家公司的諸多情況可以從大廳的整潔與否得到有關信息：地毯是否幹淨？壁紙、油漆是否有新刮痕？煙灰缸是否裝滿了煙灰？報紙雜誌是否勤更換？如果一棟建築物看起來雜亂無章，通常可以表明這家公司其他方麵也一樣缺乏有效的管理。在他看來，髒亂差就是一項警訊。
葛魯夫和羅伯特·普拉薩的成功得益於一個共同特點，那就是做事講究整潔和條理。經驗豐富的秘書和汽車機械修理師都知道整潔帶來的巨大方便，無論是卷宗、文件，還是檔案材料，如果分門別類地放置，日後就可以省去很多查找的時間和麻煩。機械修理師要爭分奪秒地排除故障，修理工具排放在一個個規格不一的盒子裏或套子裏，他們就可以隻盯著正在修理的機器或零件，而不必為找工具而分心；工作完成後，他們也會及時物歸原處。