辦事需要有一定的套路，這其中就少不了對全局進行分析，因地製宜地做出可行的計劃，達到成功的目的。沒有明確的辦事計劃，就難以取得好的辦事效果。從古至今，大事小事皆如此。一般來說，計劃是行動之母，而行動就是辦事成功之母。
20世紀60年代，印度的帕特爾開始了他的創業生涯。創業之初，帕特爾利用自己的專長，利用簡陋的設備，生產出一種成本極其低廉的洗衣粉，並且把這種洗衣粉命名為尼爾瑪。為了打開銷路，帕特爾四處奔波，試圖在競爭激烈的市場上分得一杯羹。
但由於生產規模較小，競爭力相對低，而且當時的印度洗衣粉完全由印達斯坦·勒維爾公司獨占著。勒維爾公司在全世界都設有分公司，實力極其雄厚，該公司的業務範圍相當廣泛，它所生產的衝浪牌洗衣粉，在印度洗滌市場一直占據著統治地位。
帕特爾經過仔細考察了一階段後，綜觀全局，根據市場的情況做出了一套完整的計劃。當時，勒維爾公司生產的產品主要針對有錢人。當然，有錢人也占據著市場的一大部分。帕特爾就根據這一點，決定以中下層人民作為消費者，打開初級市場。他製訂了這樣一套計劃：一是堅持薄利多銷；二是逐步加大市場份額；三是做好廣告，衝擊高端產品。
公司按照這個係統的計劃，果然取得了很大的成就。在薄利多銷的經營思維下，帕特爾為自己贏得越來越多的客戶，那些中下層家庭主婦更是把帕特爾公司生產的洗衣粉看成是生活中不可或缺的好伴侶。大多數消費者認為帕特爾的洗衣粉不但優質而且優價，所以人們都紛紛購買。
與此同時，公司也在不斷推出新產品。20世紀80年代中期，帕特爾公司又根據市場的需求，先後推出塊狀洗衣皂和香皂。當這兩種產品剛剛投入市場時，購買者趨之若鶩。為此，公司迅速增大產量，顯示出廣闊的發展前景。而且，這些新產品逐步對勒維爾公司造成了嚴重的威脅。