——精打細算財產
1．要有憂患意識
當一個企業走上正軌，抵達事業將輝煌的頂點時，很多企業由於沒有憂患意識，而慢慢走下坡路，最終導致企業破產。
中國有句古話，叫“富不過三代”。台灣大富豪王永慶認為，創業者腳踏實地，吃苦耐勞，克服一切困難，最後成功了。成功後，自然而然地鬆懈下來，養尊處優，無危機感和風險意識，久而久之，一種自滿情緒彌漫在公司內部，在奮鬥、掙紮時的那種緊迫感逐漸消退，許多人會認為自己應該有享受成功的權利，企業失去了初創時的活力。由於抵擋不住競爭中的橫逆，敗亡也就不遠了。這是對“富不過三代”的一種注腳。
觀察一下古今中外企業成功事例，不難發現，他們哪一個不是白手起家，從無開始的？但是，當他們把輝煌的事業交給他們後代的時候，往往會出現今不知昔，甚至會日落西山。究其原因，是他們的繼任者“崽賣爺田不心疼”，沒有憂患意識，而導致家業的衰落。這是對“富不過三代”的一種注腳。
有的企業老板，創業時謹小慎微，成功後剛愎自用，為所欲為。居安而不思危，成也蕭何、敗也蕭何。這也是對“富不過三代”的注腳。
挫折、失敗並不可怕，可怕的是我們的企業老板們不知道成功的背後有挫折、有失敗。小企業最終要強大，要保持旺盛、持久的競爭力和生命力，必須有憂患意識，力爭富過三代。
①．力戒家長式的管理作風
有些小企業，在創業初期，因規模不大，往往采取“家長製”的管理方法，企業老板一竿子插到底。這樣的管理風格，隨著企業的發展很容易得到強化。企業老板把過去的成功等同於現在，把昨天的智慧等同於今天，把昔日的威望強行於眼下。企業決策缺乏製約，再大的風險、再多的投資也是一個人說了算，沒有形成有效的管理機製和集體決策機製，企業越發展，就越容易埋下危機和衰落的種子。譬如在巨人風波中，史玉柱拒不納諫、執意推行的兩件：巨人健康大行動（損失1億元）和修建巨人大廈（積壓資金1．7億元），則是成為巨人集團元氣大傷的根源。