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德魯克說管理

作者: (完結)

本書主要內容包括:德魯克說人力資源是最重要的管理、德魯克說要讓有才華的人為你工作、德魯克說企業成功靠的是團隊、德魯克說領導就要做領導的事等。

低調才是人生成功的姿態

作者: (完結)

本書從放低姿態、隱忍不爭、省身克己、平心靜氣等多個方麵闡明了低調的重要性。以平和達觀的心態麵對風雲莫測的人生,在複雜詭異的人生路上進退自如,繞開彎路開創廣闊的發...

低頭賭氣,不如抬頭爭氣

作者: (完結)

文中以一個個生動的小故事,教會你如何用不生氣帶來福氣,讓你遠離賭氣,學會用爭氣來成就自己。從賭氣到爭氣是一個成長的過程,能讓我們的生命躍進、智慧成熟,改變自己走...

底線博弈

作者: (完結)

本書與其他博弈書不同之處就在於使讀者看完本書後能舉一反三地應用到實際生活中。總之,為了讓我們能夠更好地把握人生的底線,做好正確的底線博弈。避免不必要的失敗,為我...

帝王將相論時事

作者: (完結)

《帝王將相論時事》搜編全麵,選文經典,是古代帝王將相的智慧精華,也是當時曆史現實的真實體現,其論獨具慧眼,精彩絕倫,很值得我們現代人學習和借鑒。

帝位進化論:天子們的忐忑與哀愁

作者: (完結)

從唐玄宗的太子叛父,到宋徽宗的父債子還,再到康熙皇帝的九子奪嫡、朱元璋的嫡長子的遺憾以及周太祖的養子榮光,作者用縝密嚴格的內在邏輯將他們完美地串聯在一起,並用合...

帝製的崩潰:辛亥革命百年史話

作者: (完結)

本書回顧了從辛亥革命的開始到清朝末期皇帝退位清朝滅亡的曆史過程,反映了相關的曆史人物和革命誌士的鬥爭情況。描繪了一段波瀾壯闊的曆史畫麵,以激勵後人為民族為民主為...

第一印象心理學

作者: (完結)

在生活節奏飛快的現代社會,人們沒有更多的時間去詳細地了解一個人,“第yi印象”的影響力日漸突出,一個糟糕的第yi印象,往往會讓人失去很多潛在的機會。本書以生活心理學...

東晉風流

作者: (完結)

全書以東晉初年的三大事件:王導開國、祖逖北伐與王敦之亂為主要線索,成功地塑造了名相王導、美男衛玠、愛國英雄祖逖、高僧鳩摩羅什、“殺帝”王敦與少年王羲之等人物群像...

懂得帶人,你才能贏得徹底

作者: (完結)

現代企業管理必須以對人的觀點為基礎,而人是穿褲子的猴子,褲子的明顯特征是約束,那麽該如何約束這些猴子呢?*適合的“褲子”要從“機會主義”原理的角度去尋找,本書所要...

讀懂二孩心理:讓小寶和大寶共同快樂成長

作者: (完結)

隨著二胎政策放開,相應而來的二胎家庭心理輔導也開始備受關注,作者站在“大寶”的角度,從一個家庭開始準備“要二胎”,到孕中、“小寶”出生、“小寶”長大的時間順序,...

讀孔子學做人智慧

作者: (完結)

本書專述孔子固有之道,行之即為仁義,思之則為中庸。仁義是結果,中庸是手段。古今講孔子的書雲裏霧裏,把孔子講到了天上,本書把孔子還原為一個平常人,且看他如何運用中...

讀老子學處世之道

作者: (完結)

本書是王少農先生研究老子思想的最新感悟。全書圍繞老子的道法自然思想,結合老子的生平和著作,得出了一係列處世之道,幫助讀者理解老子,學習老子,在生活中更好地應用老...

讀曆史學謀略

作者: (完結)

本書是專門寫給高效團隊核心成員看的書,本書對中國謀略家傳統進行了最徹底的整理:從先秦到明清,從呂不韋到李鴻章,都有詳述。本書將中國謀略家的發家學、旺家學提煉為“...

讀史悟玄機:中國曆史中的鐵血規則

作者: (完結)

本書編者花費了大量心血從曆史園林中精心彩擷了一些最豐盛的果實,並從不同的方和角度作了最精辟的評析和論斷,讀來讓人耳目一新,如春風拂麵,心靈不禁為之波瀾起伏……

讀史學心機

作者: (完結)

本書對曆史各個方麵的經驗進行了分析和總結,同時也注入了自己一些獨到的見解,希望能給大家在為人處理方麵有供有益的幫助,能在大家追求成功的旅途上為大家助上一臂之力。

讀史有心得

作者: (完結)

旨在說明要從中學到東西,悟出其中的道理,然而現實生活中難免會因自身的精力,心思用盡但收效甚微。

讀易經有學問

作者: (完結)

中國國學文化思想精髓:本書包括“要想做‘龍’就要先學會做‘潛龍’”、“務必尋求高人指點”、“失敗了要虛心悔改”、“做事情一盤散沙就會給對手可乘之機”等53個章節。

讀寓言悟管理

作者: (完結)

本書采用講寓言故事學管理知識的形式,對大量的管理材料進行了精心篩選,反複推敲。每一個故事都力求精煉概括,每一個著名企業的事典都做到視角獨到。尤其避免了枯燥空洞的...

讀莊子學快樂人生

作者: (完結)

本書是王少農先生研究莊子思想的最新感悟。全書圍繞莊子的快樂人生思想,結合莊子的生平和著作,得出了笑對人生的結論,幫助讀者理解莊子,學習莊子,在生活中更好地應用莊...

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