周一上午九點，給萬辰的階段**付演示會如期舉行，對方公司一共來了三位與會人員，年紀稍長一些的是他們IT部門的技術經理，叫蔡文虎，曾經在同類型的企業管理軟件公司待過，又對本公司的業務了解深刻，故而時常會提出許多自己的想法，從業務邏輯到技術實現層麵，要求苛刻到吹毛求疵的程度。
簡而言之就是，很難搞。
唐紈手持翻頁筆立在懸垂的投影幕布前，按照設定好的流程逐序講解，每匯報完一項功能，都會留五分鍾的時間給萬辰方提問。蔡文虎的問題果然如預想中的多且刁鑽，唐紈在之前已經根據薑磊提供的過往匯報視頻和資料，預設了他可能會關注的業務痛點，並給出相應的解答。
會議進行過半，氣氛甚是融洽，唐紈自身能力的過硬再加上準備充足，讓萬辰方體會到了不同以往的全新感受，蔡文虎更是難得露出了笑容。
直到最後一項功能模塊演示，PPT切至流程圖那頁，他卻陡然眯起了眼睛。
“停一下。”
蔡文虎性子直接，當即抬手打斷：“唐經理，這一版業務流程明明是早已經斃掉的，為什麽會出現在匯報內容裏？”
唐紈心下一沉，誠懇道：“抱歉，這是我們的疏忽。”他切到下一頁，“為了不耽誤大家時間，我們先繼續往下進行，會後如果蔡經理方便，我再跟你詳細確認。”
蔡文虎雙手一攤，不買賬道：“業務流程都搞錯了，後麵的內容還有看下去的必要嗎？”
他的質疑合情合理，業務流程對後續的功能設計與實現具有全局性的指導意義，是基石和根本。這一塊出了錯，接下來的內容便也不再具備說服力。
這次的交付演示一共有六大功能模塊要提交給甲方驗收，每一項功能都分配給了項目組內不同的幾個人負責，出問題的這一項負責人叫趙澤州，PPT內容也是先由他先撰寫好後再交給唐紈統一匯總的。