Jessica！丁昭立刻喊，實習生被他難得拔高的聲音嚇到，意識到自己犯了錯誤，哆嗦著手撤回信息。
對麵已經看到，丹斐客戶的涵養不錯，發個笑臉，重新問如何，可以嗎？
丁昭做手勢，讓傑西卡不要再發任何信息。
他打字：請問提供的兩個方向，各位認為哪裏還需改進？
客戶打個太極，表示都挺好，隻是考慮到最近品牌營銷都愛做花哨的視覺設計，想給丹斐加些噱頭。
阿康賣稿講究技巧，CO2給客戶的兩個選擇中，方向A是主推，他們最想賣掉。方向B負責陪跑，和A放一起，增加表麵上的選擇多樣性。
客戶哪個都不想選，要重做——答應了，創意將他亂拳打死；不答應，客戶對他難免微詞。
十個月前，丁昭或許答不上這題，但今非昔比，他沉心靜氣。之前做功課，好幾個腕表品牌做過類似主題，重複度高，丹斐再做就是跟風，反而落了下乘。
他先回複，表示理解客戶想法，再將數個案例轉發，以示前浪早撲騰過了。
客戶看後，態度略有軟化，但心不死，丁昭繼續說：其實方向B就是這個思路，你們樂意，我們當然可以在這基礎上將頁麵改得更加前沿，不過相對的，視覺所需的技術要求加強，成本和周期也會增加。
這段發出，客戶變得遲疑，他再接再厲：丹斐上線小程序，開拓銷售渠道是其次，你們brief的重點實際是搭建用戶管理係統，通過小程序將消費用戶抓在手裏，便於發展私域流量，減少被其他電商抽成壟斷。
比起花時間做那些耗時耗力的附加功能，是否將錢用在核心板塊更合理？他將問題拋回給客戶，一副“我們都配合，看你們要什麽”的客氣姿態，實際已在一來一回，將利弊權衡攤開給客戶講清。
丹斐的客戶很聰明，重新評估潛在風險，認為丁昭說得不無道理，看來看去，用戶係統更強的方向A顯然理想得多，也就不再強求推倒重來，內部溝通過後，很快確認了方向A。