年末的時候，安陸按照往年慣例要舉辦年會。陸毓那邊很看重，打算借這個機會最後在集團內部做個退休前的正式告別，給老員工們一個交待，算是一個儀式和傳承。陸郡問過聶斐然想不想去，最後看他麵露難色也就作罷。
聶斐然倒不是不想去，隻是他手上剛好有個棘手的項目，而這個項目關係著翻過年後他們整組人的去留。
剛進入DL時，聶斐然在的市場部下大致有四個組，除了設計組和公關組一直職能明確且工作相對獨立，剩下的廣告組和活動組基本上常年像股繩一樣扭成個死結，也因為線上線上推廣活動無法完全割裂，所以幹的工作不僅限於字麵上的廣告推廣與活動策劃。
管理層的人總是一天一個新主意，而最後苦的是真正執行的人。當下管理層開會後提出的想法就把兩個組的人折騰得夠嗆——
他們要把這兩個組重新拆分組合。
簡言之，公司有意增加在市場推廣方麵的預算，但部長不滿意兩組的現行工作效率，想要在總員工數不變的情況增加一個組專門做重點項目合作的商務拓展。
這樣一來廣告組可以把重心放在品牌建設上，專心產出創意和文案，抓住消費者的真實痛點和需求。而活動組可以把業務範圍收窄，策劃更多有針對性的專題，提升活動影響力，麵向的客戶群體可以更有層次。
三組結合，最終目的還是為了推廣活動更精準高效，讓投進去的每一分預算都花在刀刃上。
餅畫得好，藍圖也鋪得開，決策濃縮後也就一句話，而最後落實到兩個組當中，就變成了一次內部的小型競爭上崗。
很明顯，組員數可以平均，可三個組的發展前景和工作量做不到一模一樣。
做市場工作的人大多世故圓滑，明眼人都能看出來公司資源將有意向新籌建的組傾斜。