在20世紀60年代到80年代，日本產生了一大批享譽世界的企業，鬆下、京瓷、索尼更是其中的佼佼者。這些企業也代表了當時世界上最高的經營管理水平，以至於在20世紀80年代，美國也有大批企業開始學習日本企業的經營管理模式。不過，隨著20世紀90年代的到來，美國矽穀的先進科技產業尤其是互聯網產業高速發展，嚴重衝擊了傳統的工業體係和工業秩序，美國互聯網企業也因此快速崛起，並替代了日本的傳統電子企業。在這種形勢下，很多人認為傳統的經營管理和社會責任已經不那麽重要，企業真正需要的是冒險精神，是強大的資本運作能力，是掌握互聯網技術和移動互聯網的平台。
可是到了2010年，當稻盛和夫準備出山拯救日航時，人們意識到那個時代獨有的經營管理模式重新回歸視線，隨著稻盛和夫快速將日航從死亡線上拉回來，並且推動其成功上市，外界頓時一片震驚。稻盛和夫的經營哲學又一次自證其價值，人們意識到稻盛和夫依舊站在企業家的頂端，稻盛和夫的哲學依舊在現代管理體係中占有重要的位置。
如果仔細進行分析，就會發現最近20年，商界有越來越多的聲音唱衰稻盛和夫。企業家認為在新時代、新環境、新市場、新模式中，稻盛和夫所代表的那一套傳統管理理念已經過時了，它們無法適應新的商業環境和商業模式，也無法說服新時代的創業者和經營者。很多年輕人還抨擊稻盛和夫的理念隻是一些“毒雞湯”，根本無法解決任何實際的問題。他們認為，稻盛和夫不過是一個運氣比別人好點的企業家而已。
在崇尚資本、崇尚勇氣的創業環境下，越來越多的人開始加速拋棄傳統的管理理念和哲學思維模式，但是稻盛和夫始終保持著對其哲學式經營管理理念的信仰。他始終相信，隻要動機至善，隻要一心為他人著想，隻要有一顆愛人之心，隻要懂得保持專注和認真，隻要懂得尊重事物發展的自然規律，隻要拋卻名利之心，抑製欲望，那麽就可以將自己的事業做大、做成功，就可以讓自己的人生變得更加精彩、幸福。