京瓷公司開始運行時，稻盛和夫碰到過一個經營難題：如何看懂財務提供的利潤表和資產負債表。這是每一個企業家必須掌握的能力，但稻盛和夫是技術出身，對產品的研發和製造比較熟悉，對自家的產品性能自然了如指掌，卻沒有會計和財務方麵的經驗、知識，實在無從應對這方麵的工作。為了解決問題，他隻能邀請外援公司派來的財務科長來公司協助處理內部的會計事務。為了弄清楚公司的財務狀況，稻盛和夫幾乎一到月底就對對方窮追不舍地提問：“這個月怎麽樣？”財務科長每一次的回答都夾雜著許多專業的會計術語，稻盛和夫基本上每次都是聽得雲裏霧裏，不知道對方說些什麽，也聽不懂那些專業術語背後的意思。很多人都說利潤表是相對簡單的財務報表，但稻盛和夫就連利潤表也看不懂，覺得要看懂真是太難了。正因為有過這樣痛苦的經曆，稻盛和夫想到了一點：一定要將企業經營簡單化，哪怕它原本就非常複雜，也一定要想辦法用最明了的方式去認識和理解它。
有一天，稻盛和夫忍不住問財務科長：“如果銷售減去經費剩餘就是利潤的話，那麽隻要把銷售額增加到最大，把經費壓縮到最小不就行了嗎？”這句話讓會計大吃一驚，他每一次都使用複雜的專業的術語幫忙處理賬目，而稻盛和夫雖然不是專業人士，但是一句話就指明了解決問題的方法。後來，稻盛和夫將“銷售最大化、經費最小化”當作一個基本的準則，強調管理者隻要思考如何做到這一點就行了，因為“銷售最大化、經費最小化”就是整個企業應該奮鬥的方向。
了解內在發展規律的他，從此便把“銷售最大化、經費最小化”作為經營企業的大原則。這一原則是企業獲取高收益的一個基本模式，雖然聽上去非常簡單，要做到卻很不容易。一般來說，很多人會認為銷售額增加的話，經費可能也會水漲船高，但其實兩者之間並非成正比關係，隻要方法得當，人們是可以在增加銷售額的同時做好成本控製的，最簡單的一個例子就是規模化營銷。現在最流行的規模化營銷是短視頻直播，一般來說，短視頻直播具有很好的杠杆作用，可以大規模複製產品，實現規模化營銷，而與此同時，它的邊際成本幾乎為零，不會隨著銷售規模的增加而增加，因此，可以同步實現銷售額的最大化和成本的最小化。