對於多數管理體係而言，在下達命令的過程中，領導者通常都願意用製度、權威來強製要求員工按照規定執行任務。告訴員工應該做什麽，不應該做什麽，應該怎麽做的硬性規定，存在一個弊端，那就是很容易引起員工的反感。他們會認為，是權力和地位的差距決定了自己的執行狀態，因此從內心來說，他們在遵守指令時或許並沒有太過強烈的意願。相比之下，如果領導者能夠以身作則，樹立一個良好的榜樣，或許可以對員工施加更大的影響力。
在談到領導力的時候，權力隻是其中一個因素，個人的魅力值也不容小覷，同樣很重要。而塑造一個好的榜樣，本身就是展示個人魅力的重要方法。簡單來說，領導者在要求員工做某件事或者按照某個要求做事時，得先確保自己可以做到這件事，或者確保自己可以按照相應的要求做事。比如公司裏談論最多的，就是工作要積極努力，全身心投入；要堅持完成每天必須做的工作，不得拖延；要遵守紀律和規章製度，不要違反規定；要堅持團隊至上的理念，以團隊利益為先。管理者和領導者應該盡量做好榜樣，先確保自己能夠帶頭執行，這樣，才能推動員工在潛移默化中更好地理解和執行相應的指令。
從管理的本質上來說，管理包含了以下兩個方麵：一個是領導者對團隊內部人員進行管理；另一個是管理者進行自我管理。通常情況下，人們所認為的管理體現為管理者對下級執行者的領導和控製，而往往忽視了自我管理，要知道，自我管理是管理中的重要內容，畢竟隻有通過自我管理來提升個人的素質和能力，管理者才會具備足夠的權威和自信，也才會具備足夠的管理優勢和說服力。
多年來，稻盛和夫一直堅持以身作則，並且期待所有員工可以和自己保持同樣的心態，具備同樣的理念。為了實現這些目標，稻盛和夫非常注重個人的言談舉止，始終保持低調、謙遜、好學、勤奮、和善的形象。他希望，自己的一言一行可以影響到更多的人，可以給更多的人帶來正麵的影響和引導。