許多公司在發展的過程中，為了彰顯自己的戰略規劃能力，為了讓自己更好地把握未來，會提出一些長遠的發展目標，比如提出一個5年計劃、10年計劃，甚至30年的發展計劃。從企業發展角度來說，企業的確需要製定一個未來發展規劃，隻有製定了相應的發展目標和規劃，企業的發展才能循序漸進，才能有一個指導性的方針。但對於未來的規劃並不意味著就要將時間拉長，並不意味著就要無限製地製定長遠目標。很多公司在製定10年甚至更久的長遠目標後，都沒有能夠實現這些目標，甚至於企業本身也早早破產倒閉。其中很重要的一個原因就在於這類企業好高騖遠，隻看重未來而忽略了對當前發展的關注，忽略了對短期目標環環相扣的重視，當短期目標都無法一一實現時，所謂的長遠目標更像是永遠追不上的海市蜃樓。無論是對於個人還是企業經營者來說，想要獲得發展都需要立足長遠，需要擘畫偉大的藍圖，但立足長遠以及擘畫藍圖，並不意味著設立了長遠的計劃。
在談到目標的設定時，稻盛和夫曾經這樣說過：“每天，持續過好內容充實的‘今天’‘這一天’，我在經營公司的時候就一直堅持這一點。
“公司創建至今，我們從來不建立長期的經營計劃。新聞記者們采訪我的時候，經常提出想聽一聽我們的中長期經營計劃。當我回答‘我們從不設立長期的經營計劃’時，他們總覺得不可思議，露出疑惑的神情。
“那麽，我們為什麽不設立長期的經營計劃呢？因為說自己能夠預見到久遠的將來，這種話基本上都會以‘謊言’的結局而告終。”
在稻盛和夫看來，“多少年後銷售額要達到多少，人員增加到多少，設備投資如何如何”，這一類的遠大目標，往往會超出個人的控製，不管人們怎樣努力，不管自己擁有多少優質的資源，總有一些環境變化、意料之外事態的發生會超出預想的狀態，會打亂人們原有的計劃和節奏，有時候甚至會迫使人們不得不放棄先前製訂的經營計劃，這不僅造成了浪費，還會因為頻繁更改計劃而打擊員工的士氣和工作熱情。員工們可能會這樣認為，‘反正計劃中途就得變更’。久而久之，員工就會輕視公司的計劃，將計劃拋在腦後。