年輕的時候，稻盛和夫曾有幸聆聽了企業家鬆下幸之助的演講，當時的鬆下幸之助還沒有被媒體和同行神化，而稻盛和夫更是寂寂無名的中小企業的經營者。在那次演講中，鬆下幸之助提到了有名的“水庫式經營”，他認為那些未能修建水庫的河流在遇到大雨天氣時，往往很容易發大水，並產生洪澇災害，而一旦遭遇持續多日暴曬的幹旱天氣，河流又很快會幹涸，水量嚴重不足。正因為如此，人們會選擇修建水庫蓄水，確保水量不會受到天氣和環境的影響，無論什麽氣候條件下都能夠保持一定的水量。在經營方麵也一樣，企業在發展市場景氣時應該著手做好“蓄水準備”，這樣才能在市場不景氣時避免出現“缺水”的情況。
在鬆下幸之助提出這個觀點後，會場裏出現了一些不和諧的聲音，不少企業家都認為鬆下幸之助有些高高在上，不知道中小企業家麵臨的艱苦環境。在他們看來，眼下各個小企業家之所以每天連軸轉地工作，麵臨巨大的生存壓力，不正是因為缺乏儲備嗎？這是一個先天的劣勢，要是人們有能力、有條件“修建水庫”進行儲備，哪還用得著如此辛苦地工作？誰還甘心承擔巨大的風險？他們覺得鬆下幸之助的觀點並不具備現實指導意義，畢竟絕大多數中小企業根本就沒有資本去“蓄水”，基本上有一點資源就被消耗殆盡了。
這時，會場裏開始**起來，越來越多的中小企業家交頭接耳，表達自己的不滿，抱怨當前環境的惡劣。在鬆下幸之助的演講結束之後，一個男士直接站起來質問他：“如果能夠進行水庫式經營當然好，但是，現實不具備條件。若不能告訴我們怎麽樣才能進行水庫式經營的辦法，那還值得說嗎？”
麵對質問，鬆下幸之助保持一以貫之的溫和表情，但也露出一絲不易察覺的苦笑。他站在講台上，沉默了一會兒，非常遺憾地說道：“那種辦法我也不知道，但我們必須有不建水庫誓不罷休的決心。”聽到這樣的回答，會場裏有很多人發出了嘲諷的笑聲，大家都對鬆下幸之助的答案感到失望，同時又覺得他隻是隨口亂說而已，根本不具備指導現實的意義。可台下的稻盛和夫聽了卻倍感震撼，仿佛自己的身體被電流擊穿一樣。雖然他也和在場的企業家有同感，一時之間不知道從何做起，才能實現“水庫式經營”，但鬆下幸之助的不俗見解確實令他震驚。在他看來，鬆下幸之助所強調的“水庫式經營”和“誓不罷休的決心”的理念，的確堪稱經營企業的真理。