在2000年之後的大約20年時間裏，中國的電商一直處在一個高速發展的階段。拚多多起步較晚，國內電商有淘寶和京東這樣的巨頭，加上唯品會的存在，使拚多多在發展過程中麵臨巨大的壓力，但拚多多在競爭激烈的電商領域擁有自己獨特的成長優勢，慢慢地構建了屬於自己的護城河。其推廣的砍價和拚單模式引起了消費者極大的消費熱情，成功地抓住了中國市場中收入較低群體的消費需求，也掌握了人們喜歡便宜貨的心理。
從長遠來看，拚多多決定走出一條和其他電商巨頭不同的道路，在未來的規劃中，拚多多不會做采銷，也不會涉及物流和配送，對供應鏈進行有效升級才是拚多多長期發展的一個戰略重點。按照黃崢的規劃，拚多多的最終模式應該是確保上遊能做批量定製化生產。匹配是拚多多正在做且會一直做下去的事情。什麽是匹配？就是讓合適的人在合適的場景下買到合適的東西。
這樣的模式令包括段永平在內的投資者產生了濃厚的興趣，段永平雖然多次表示看不懂拚多多，但還是成為拚多多的天使投資人，為拚多多提供資金支持。但就像當初購買網易股票一樣，段永平將持股數量控製在5%以下，以免申報帶來個人投資信息的披露，而這也使得很多人並不知道他是拚多多的股東。除了給予資金支持之外，段永平依據多年的經營管理經驗，直接告誡黃錚“要學會把複雜的事情做簡單，作為一個好公司，動作越少越好”，黃錚聽從了他的建議，拚多多開始進軍一二線城市的市場。
有了段永平的支持，有了其他投資機構的背書，拚多多很快成為資本和市場的新寵。僅僅花了5年時間，拚多多就做到了與淘寶、京東三足鼎立的局麵。2020年12月16日晚，拚多多的市值突破1,000億美元，成為國內第四家市值過千億美元的互聯網公司。2020年，拚多多用戶規模超過了阿裏巴巴，成為中國最大的電商平台。到2021年，段永平手上的拚多多股份已經超過280億元。