生意的底層邏輯遵循三個原則：
第一，選擇正確的賽道；
第二，降低沉沒成本；
第三，打造超級個體。
現在做生意的人非常多，但能把生意做好的，尤其是在同一領域做得突出的，卻少之又少。能把生意做好的人，並不是因為他們比別人更聰明，而是因為他們運用的方法更得當，采取的戰略更符合做生意的邏輯。每一個底層邏輯都代表著一種商業模式或商業結構的調整，這也使得他們在商業競爭中更具優勢。
在我看來，生意的底層邏輯一般遵循三個原則：
第一個原則：選擇正確的賽道。
在做生意過程中，每個人都會有勝有負，但嚐試後你才會明白，一旦你選擇了錯誤的賽道，隻會越努力越絕望，因為生意能否成功，95%取決於這樁生意本身是不是能盈利。如果一開始的方向就錯了，後期不論你如何努力，也無法扭虧為盈。
第二個原則：盡可能降低自己的沉沒成本。
如果你不懂流量，也不懂做超級個體，又不會做私域社群，在這種情況下，你去從事原始開發工作，那麽前期投入的精力很可能隻會為後麵的競爭對手提供便利，你就要為此支付很高的沉沒成本。
但是，如果你在一個私域環境中做生意，你的產品賣得很好，利潤很高，具有很高複購率，但你的競爭對手不知道，這時你的沉沒成本會很低。如果你掌握了公域流量端，並且擁有基於個人IP的人性化、有感情的品牌加持，你的沉沒成本也可以很低。
第三個原則：善於打造超級個體，或者叫善於構建成本收益模型。
舉個例子，你發現了某個生意模型，自己做的話，一年能掙100萬元；兩個人做，一年可能隻能掙20萬元；三個人做，一年可能就要虧損了。如果做個投資回報模型的話，你會發現，當你前期成本足夠節約時，你可以無限複投，擴大生意規模，或者加入很大的杠杆；而當你的人力、決策成本增加，生意鏈條不斷拉長，交付結構日益複雜時，生意就容易出現虧損。