真正具有大局觀的老板應該具備三個核心優勢：
第一，具有流量思維；
第二，不要總想著開源；
第三，尋找項目落地的機會。
成功的老板有很多共同點，比如看問題的眼光更長遠，凡事能從大局出發，能把握好整體與局部的利益，不會因小失大，等等。具體來說，真正有大局觀的老板應該具備三個核心優勢。
第一，具備流量思維。
現如今，新零售的核心就是流量獲取，這一點同樣也適用於線下的實體生意。再好的產品、再優質的服務，隻有通過各種途徑觸達客戶，才有付費轉化的可能。因此，老板必須要具有流量思維，善於在自己身上投資，做好超級個體，打造個人IP，提升自己的認知和知名度，為自己的產品代言。否則，缺乏可控的自有流量，任何人都沒有資格承載你的公司和產品流量。
第二，不要總想著開源。
如果一家公司缺乏核心優勢和核心技術，一味延續簡單的模仿、跟風、低成本競爭等老路，就不要去開源，而是要節流。老板把控著公司的方向，如果公司不賺錢你還苦苦支撐，隻會越做越難。老板要成為公司的流量口，努力去升級自己的業務模式。
第三，積極地尋找項目落地的機會。
想讓公司持續地經營下去，老板就要善於尋找各種項目落地的機會。當前的情勢下，我認為下麵幾個落地機會可供參考：
首先，如果你的公司自有供應鏈，或者自己做生意多年，認識很多源頭供應商，你可以學習直播帶貨，同時在其中搭配你作為老板和高手的一些實用性觀點，吸引更多精準用戶的關注，實現有效轉化。
其次，將自己多年做生意的經驗進行總結提升，將內容精心打磨成為短視頻。隻要有一條短視頻成為爆款，你的整個賬號與後麵的格局就會打開，之後再銜接直播，通過知識付費的形式實現變現。