有這麽一個很有名的段子：
記者問農民：如果你有一百畝地，你可以捐給窮人嗎？
農民：可以！
記者：如果你有一百萬元錢，你願意捐出來嗎？
農民：我願意。
記者：如果你有一頭牛，你願意捐出來嗎？
農民：不願意。
記者：為什麽一百畝地、一百萬元錢你都能捐，一頭牛卻不願意呢？
農民：因為我真的有一頭牛啊！
這個段子很經典，看起來是講了一個笑話：胡吹可以，真到做起來就沒那麽痛快了。但其實它的內核是闡述了一個“非對稱風險”的理論。這個理論不算新潮，一位叫納西姆·尼古拉斯·塔勒布的作家把它說得很明白。
他提出的非對稱風險的核心大意就是，在黑天鵝這種不確定事件遍布的時代做事情，你得認清非對稱風險，你得有風險共擔意識——說白了就是，要想把事情做成、做好，耍雞賊不行，大家都要出點血才能理解如何去做。
我對這句話在創業和合作關係上沒有什麽感觸，但它可以用來形容有了女兒之後的我，以及我所見過的有了女兒的爹們。
我周圍有很多父親都是這樣。通過各種渠道相識的父親們有時候會聚在一起聊天，以至於形成一種我稱之為“女兒局”的社交。這種局沒有油膩的吹牛，沒有自以為是的指點江山，沒有噪聲一般的勸酒說辭，大多數都是冷靜地交流，如何在這個社會中保護和培養好一個女孩，有時候談得很深入。
老父親們的境界都在有了女兒的那一刻得到了升華。
雖然21世紀已經過了二十年，但大多數男士在對女性權益的關注上，還僅僅處於“嘴上捐一百畝地”的階段——我說的是有一些先進意識的男性，其他人可能還不如那位農民。當然我這個結論僅僅是個人結論，不做廣泛推廣——我本也不是為了爭論才說這些話——但我也不是空口無憑張嘴就來。