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CHAPTER 5 第五章 規模錯覺

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重新使用你已經擁有的兩個神奇工具 合理看待戰爭紀念碑和熊攻擊人事件

看不見的死亡

在20世紀80年代早期,我在莫桑比克做醫生工作。那時候我必須做一些非常艱難的算數工作,艱難是因為我所計算的是兒童的死亡數。具體來講,我統計我們納卡拉醫院內的兒童死亡數和我所服務的整個區域的兒童死亡數,並把兩個數據進行對比。

在那個年代,莫桑比克是全世界最窮的國家。當我到達納卡拉的時候,我是那個人口30萬的地區唯一的醫生。在第二年有第二個醫生加入了。這樣的人口數量如果放在瑞典,就需要有至少100名醫生來服務。每天早晨我在去上班的路上都會對自己說,今天我必須做50個醫生的工作。

我們每年都會接收上千名重病的兒童,平均每天三人。我永遠都不會忘記,我們每天都在努力拯救這些兒童的生命。他們通常都患有非常嚴重的疾病,比如痢疾、肺炎和瘧疾。而他們通常同時患有貧血症和營養不良症,使得病情更加複雜。無論我們多麽努力,總會有5%的兒童死掉。幾乎每周都會有一個兒童死亡,而我相信,如果我們有更好的資源和更充足的人手的話,我們應該能夠救活他們。

我們的醫療手段非常有限,我們隻有生理鹽水和肌肉注射。我們沒法給患者打點滴。因為護士們沒受過這方麵的訓練,他們也沒有足夠的時間去做打點滴的服務。我們隻有極少數的氧氣瓶,我們也沒有能力輸血。這就是極度貧困國家的醫療狀況。

某一個周末,我的一個朋友來看我。他也是瑞典人,在一家320千米外的條件稍好一點的醫院工作。那是一個星期六的下午,我必須緊急趕去醫院,他就和我一起去了。我們一到達醫院,就見到了一位雙眼中充滿了恐懼的婦女。她的懷裏抱著一個由於嚴重腹瀉已經變得非常虛弱的嬰兒。他現在連吃奶的力氣都沒有了。我馬上安排給這個孩子嘴裏插了根管子,讓他口服補鹽液。我的朋友看到了這一切,非常焦急和憤怒地把我拉到了一邊,他認為我采取這樣簡單的處理方式是不夠的,他認為我隻是圖省事,想要快點回家去吃晚飯。他認為應該立即對這個兒童進行靜脈注射。