在戰略之前，要先定政策
若米尼把戰爭藝術分為六個層次：戰爭政策、戰略、大戰術、戰爭勤務、工程藝術、基礎戰術。他特別強調在戰略之前，先要定政策。這個我深有體會，企業經營也是，第一定你的對內對外政策，第二才是戰略，第三是大戰術，第四是勤務，若米尼定義為軍隊調動藝術，我們可理解為資源調度，第五是戰術模塊。
軍事會議隻有在其意見與總司令完全一致的情況下，才能起到有益作用
軍事會議隻有在其意見與總司令完全一致的情況下，才能起到有益作用。因為隻有在這種情況下，總司令才會更加堅定自己的決心，才會相信部下均已徹底領會他的意圖，一定竭盡所能來保證其意圖得到實現。這是軍事會議的唯一價值。如果會議不能統一意見，反而討論出分歧，就隻會產生不幸的後果。
假如拿破侖以顧問的身份拿出他的作戰計劃征詢會議意見，一些人會說他瘋了，另一些人會說計劃有創意，但執行不了。即便計劃通過了，但如果不是拿破侖去負責執行，那最終還是百分之百失敗。
戰局的目的決定作戰目標，但要懂得在目標代價太大或目標已不能達成目的時修正或放棄目標
目的與目標分屬兩個層次。戰局的目的決定作戰目標。工作中我們常遇到把目標當目的的情況，而不懂得在目標代價太大時，或在目標已不能達成目的時，修正或放棄目標，迅速做出其他選擇。
行軍的學問屬於戰略學問題
若米尼說：“舊式戰爭是兩軍對壘，有條不紊地進行，‘現代’戰爭是運動戰。”拿破侖說：“每天行軍40公裏，再作戰，而後宿營休息。”所以，現在行軍的學問屬於戰略學問題了。在《孫子兵法》中有載，“知戰之地，知戰之日，則可千裏而會戰”。可見，軍事學家向來就是把行軍當戰略問題。難怪李德·哈特說《孫子兵法》的戰爭理論最為前沿。