全球化，對當今的企業來講，不論是大企業或小企業，也不管它是做哪一個方麵的企業，都是必須要麵對的一個現實。在全球化背景下，每個產業都應該被視為全球化產業，每一位員工都要有全球化的意識，每一位管理者，都要有全球化的經營理念和策略，如此才能從容應對全球化競爭。
在許多人的眼中，馬雲，大嘴“無極”、言語無忌、舉止另類。
2006年9月，在接受《香港經濟日報》記者的采訪時，馬雲口出狂言：“我相信，10年後全世界的3大互聯網公司，一定有一家在中國。我又相信，10年後在世界500強的企業中，一定有一家是中國民營企業。我現在不能下定論說誰能占此席位，但這是阿裏巴巴的奮鬥目標。”
這些話聽起來像狂妄之語，其實是經過深思熟慮的。“我經常會一個人想很久，我絕不是一個衝動的人。”一直以來，馬雲走的就是這樣一條道路——“牆裏開花，牆外先香”。
1999年2月，馬雲到新加坡參加亞洲電子商務大會，發現討論的是亞洲的電子商務，發言人85%是美國人，說的全是eBay等美國互聯網公司。當時還在外經貿部工作的他，很快意識到一個巨大的商機正在出現。當年年底，馬雲遂決定建立阿裏巴巴電子商務網站。他看得很明白，這個機會的價值鏈是雙頭並舉的。一頭是海外買家，一頭是中國供應商。但在當時，中國的工廠還未成氣候，商業模式中所有成功的關鍵因素，都集中在海外。而且像沃爾瑪、家樂福這樣的“超級買家”在西方，互聯網的核心技術和核心企業都在西方，能投互聯網的主流資金也都在西方，所以馬雲決定利用一切可以找到的機會，首先“搞定”外國人。
要實現這個目標，馬雲心目中的阿裏巴巴網站必須是全球性的，否則阿裏巴巴就成了沒有買家的賣家。“誰買中國產品？肯定是海外的買家，那怎樣才能讓這些企業成為買家呢？對此有一個最簡單的看法就是：辦一個市場就像辦一個舞會，舞會裏麵有男孩子、女孩子，如果要把他們都請進來很難。所以策略是先把女孩子請進來，再把優秀的男孩子請進來，這樣做市場就會變得越來越大。”