非常貪婪的人很容易有野心。隻要我們觀察人類的行為，野心的作用就會顯現出來——從有益的和幹擾的兩個方麵顯現出來。毋庸置疑，野心推動成就，但是如果它變成主要的驅動力量，就會危及與他人的合作。野心勃勃的人，不管多麽成功，他們也從不滿足，就像個貪婪的嬰兒永遠不會滿足一樣。我們都熟知一種公眾人物的形象，他們渴望更多的成功，似乎永遠不會滿足自己所達到的成就。這種態度（嫉羨在其中也扮演了重要角色）有一個特征，就是不能允許別人充分地嶄露鋒芒。隻有不挑戰這個野心家至上權力的人，才可以被允許扮演從屬的角色。我們還發現，這種人不能也不願意激勵和鼓勵後輩，因為這些人中的一些可能會成為他們的後繼者。在明顯的巨大成功中他們仍然缺乏滿足，理由之一是，他們的興趣沒有集中在他們所工作的領域，而是在他們個人的聲望。這樣的描述隱含著貪婪和嫉羨之間的聯係。競爭者不僅被看作搶奪和剝奪他地位和財富的人，也被看作是那些珍貴品質的擁有者，這些品質激起了嫉羨和毀壞它們的衝動。
當貪婪和嫉羨沒有過度時，即使一個有野心（雄心）的人，也會在幫助別人做出貢獻中得到滿足。在此，我們看到了構成成功領導力基礎的一種態度。同樣，在某種程度上，在幼兒期就可以觀察到這種態度：一個年長的孩子可能會為年幼弟妹的成就感到驕傲，並且盡力幫助他們。有些孩子甚至會對整個家庭生活產生一種整合的效果，他們主要通過自己的友善和幫助改善家庭氛圍。我見過有些母親非常沒有耐心，也無法忍受困難，但是通過這種孩子的影響，得到了改善。同樣的狀況也發生在學校生活中，有時候隻是一兩個孩子，卻通過某種道德領導力對其他所有人的態度有一種有益的影響。這種道德領導力的基礎是和其他孩子的友善、合作的關係，而不是企圖讓其他孩子覺得低人一等。