——自我約束，方能自我成就
高招一： 鳥盡弓藏？看我如何全身而退——蕭何
團隊中有兩種關係最微妙：一是效忠，二是服從。二者都需要權衡應變。“鳥盡弓藏，兔死狗烹”，當你毫無保留地付出的時候，就是你被踢出局的時候。
在團隊創業早期，由於核心人員擁有共同的奮鬥目標，因而他們能夠彼此坦誠，形成向心力。但團隊的發展要經過若幹個階段，一旦完成創業，想要讓事業發展壯大乃至獨占鼇頭時，團隊內部就會產生新的紛爭，甚至走向分裂。
劉邦創業團隊中的初始成員當然是他的鐵哥們兒，如蕭何、周勃、曹參、盧綰、夏侯嬰、樊噲等。至於張良、韓信，隻能算是半道加盟，彭越、英布等則幾乎算是合夥人。後來，韓信擁有了與老板分庭抗禮的力量，即變為半合夥人的性質。劉邦在稱帝初期，便將這個半合夥人淘汰出局了。那麽，那些持有“原始股”，最早幫助劉邦打天下的夥伴，結局又如何呢？
這些人中，結局最具代表性的當屬蕭何與盧綰：前者是成功的代表，後者是失敗的典型。這其實反映了下屬與領導相處的智慧。
蕭何是劉邦起家團隊中最具管理才能的人。從劉邦沛縣起義開始，蕭何就承擔了劉邦事業發展中的錢糧籌劃、人員調配、物資輸送等重要工作，堪稱合格的經理人。當然，這些僅是其中一部分。
在人才引進和戰略規劃上，蕭何同樣功不可沒。他為劉邦引薦了精英人才韓信，從而助力劉邦的事業一日千裏。當劉邦大軍進入鹹陽，團隊中的大多數成員沉浸在成功的喜悅中時，蕭何卻想好了帝國的發展道路，率先將秦朝有關國家戶籍、地形、法令等的圖書檔案收集起來，為團隊日後的長遠發展做準備。
按理說，以蕭何的才能，以及他追隨劉邦多年的忠誠，劉邦對他應該有足夠的信任才對，事實卻不然。因為所謂忠誠，尤其是建立在權力關係下的忠誠，往往與利益掛鉤。