每個人都應該有一項技能，它不是通過繼承得來的，也不是被人賜予的。
漢初，朝廷與匈奴作戰，多以失敗告終。尤其是“白登之圍”，漢高祖率領的漢軍被匈奴大軍包圍，將士們饑渴多天，最後連弓都拉不開了。若非陳平用奇謀，讓匈奴單於將包圍圈打開一個口子，使漢軍得以逃出來，後果將不堪設想。之後漢朝以和親的方式來保障和平，然而這不能完全避免匈奴的侵襲。漢文帝即位後，匈奴依舊經常在上郡、漁陽郡一帶搗亂，讓漢王朝始終處於匈奴的陰影下。這時，一個牛人出現了，他就是晁錯。
晁錯上疏漢文帝，指出在對待匈奴的問題上，有戰無不勝的將軍，沒有戰無不勝的民眾。他的意思就是，打仗優先考慮的應該是選將，讓優秀的將領來統兵，正所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。
選將，其實和現代企業選人用人類似，都是管理學的問題。對於部門發展來說，部門領導的作用至關重要。部門領導選對了，部門的工作效率就高，部門就能夠良性運作，不斷產生效益。反之，部門領導選錯了，整個部門的工作就會出現問題，企業也會受到拖累。
晁錯說完選將，接著說強兵。他認為在戰場上取勝，有三點非常重要。
其一，占據有利地形。也就是在戰前進行全方位的偵察，充分了解戰場環境，這樣才能依靠地利之便占據戰場的主動性。步兵、車兵、騎兵，弓弩、長戟、矛鋌、劍盾，這些不同的兵種和武器，適用於不同的環境，且各有優勢。如果在戰場環境中士兵無法發揮兵種和武器的優勢，就可能出現十個士兵打不過一個敵人的情況。
以騎兵為例：在平原地區，依靠騎兵的機動性和衝擊性優勢能夠碾壓敵人；但是在崎嶇的丘陵或沼澤地區，騎兵則易遭到步兵伏擊，尤其是重騎兵更會成為靶子。這一點在今天的商業活動中，同樣有借鑒意義，那就是要了解市場環境，充分做好產品調研。