一個人在認識到自己與他人的差距之後，邁出追趕的第一步總是困難的。盡管差距是顯而易見的，但短時間內依然不知道該如何走自己的路。這個時候，聰明的人就會選擇一條成功的捷徑——?跟跑。
美國國際商業機器公司就是國際上赫赫有名的“跟跑者”。他們幾乎不研發自己的新產品，而是等著別的公司的新產品問世後，就立即派員工去調查這種產品的市場反應和使用反饋情況，之後迅速地開發出更適銷對路的“新產品”。由於這種產品既保留了原產品的優點，同時又加入了改進和創新，在市場上往往會比原產品更受歡迎。
美國國際商業機器公司的“跟跑戰略”無疑是成功的，他們甚至故意在技術上落後兩到三年，這樣，就能夠把產品試驗的工作讓別人來做，在這個時間內也剛好能夠打開市場，而後他們可以根據試用反映和市場的反饋，再來研究設計自己的新產品。這種做法能夠有效地節省時間、降低成本，從而少走很多彎路。
在很多人的觀念中，“跟跑”是一件可恥的事情。特別是在提倡創新的社會環境下，模仿更是成了令人痛恨不已的字眼，模仿仿佛是一種罪惡，是一種不道德的行為。其實，這種觀念是有失偏頗的，模仿並非簡單的跟風。我們在了解自己與對方優勢和缺陷的前提下，學習對方的長處，改善自己的缺陷。這是一種有益的擴張手段，更容易取得事業的成功。所以，模仿不是可恥的行為，隻有不成功才是可恥的。
第一個探路的人是名副其實的英雄，然而，大膽地跟著英雄前進的我們，又何嚐不能被稱作好漢呢？
很多企業都是靠模仿發展壯大的。李書福的吉利汽車就是一個經典的範?例。
1992年前後，海南房地產市場十分火熱。這一年，通過涉足冰箱行業獲得成功的李書福決定進軍房地產，不到兩年時間，他就賠光了家底。他從中吸取教訓，從此不再踏足房地產，專心做實業。