首先，信仰源自人類的意誌力的需求，有意誌力作為基礎，信仰在價值的體現方麵也顯得既豐富又具有決定性。我們將從個體的角度來闡釋這三種同時並存的信仰的價值。
○ 理性的狂熱
人類總是會使自己在未知的世界麵前卻步，因為我們的天性裏充滿了膽怯。不過，一旦有人敢於打破這層心理束縛，大眾不是對他另眼相看，就是將他奉若神明。也就是說，在理性的基礎上，凡是能賦予自己的行為某種狂熱的信仰色彩的人，總能突出平庸的重圍，站到整個群體的高度之上。
靜默和冷酷是我們的理性一貫的需要。感性和熱愛隻有轉換成強烈的、嚴謹的理性，才能成為真正有影響力的感性。每一個人的夢想從現實來看都是絕對感性的，然而恰恰因為你要實現它，才傾向於熱愛它，百般嗬護它，不允許任何人玷汙它，哪怕它事實上對他人而言是一種災難，你依然希望它給別人帶來快樂。可是，這種快樂並不是你宣揚給他人的，而是必須讓他人發自內心地感受到才可以。
當你把自己喜愛的東西推薦給別人之後，其實已經擔負著某種無形的責任了。夢想和現實必須保持一致。否則，災難將無可避免地到來。
一個真正的企業家，必須努力將自己的夢想、理念、價值觀等——對內，推行給自己的員工；對外，以合適的手段傳播給廣大的消費者。如果企業家無法完成這種強勢的推進，那麽企業就會內無強大凝聚力，外無引導潮流的企業理想。一個卓越的企業家，尤其是領導型的企業家，必須完成引導潮流的重任。如果你不夠強勢，就難免受到幹擾；而如果你不夠理性，你的狂熱就成了一種“瘋子”的冒險。
○ 獻身精神
你在開始啟動自己的員工獻身精神的培養計劃之前，首先要明確自己的信念，同時要弄清楚幫助自己的高層管理者們的信念。換句話說，就是一個具備魅力的管理者應該接受這樣的觀點——我的員工是我的團隊中最重要的一筆資產，無可替代。他們應該被信任，被尊重，被允許參與企業相關的決策，他們也期待自己爆發最大的潛力，希望受到鼓勵而不斷地成長。