飛輪規則指的是人在進入某一新的或陌生的領域的時候，都會經曆這樣一個過程。在每件事情的開頭都必須付出艱巨的努力才能使你的事業之輪轉動起來，而當你的事業走上平穩發展的快車道之後，一切都會好起來。
為了使靜止的飛輪轉動起來，一開始你必須使出很大的力氣，一圈一圈反複地推，每轉一圈都很費力，但每一圈的努力都不會白費，飛輪會轉動得越來越快。達到某一個臨界點後，飛輪的重力和衝力會成為推動力的一部分。這時，你無需再費更大的力氣，飛輪依舊會快速轉動，而且不停地轉動。
紐可在1965年開始推動飛輪，起初隻是試圖避免踏上破產的命運，後來則因為找不到可靠的供應商，於是開始建立起第一座自己的鋼鐵廠。紐可的員工發現，他們有辦法把鋼鐵煉製得比別人好，也比別人便宜，因此後來又建了兩座小型煉鋼廠，接著又建了三座廠。開始有客戶向他們采購，然後又有更多的客戶上門！一圈又一圈，年複一年，飛輪累積了充足的動力。到1975年左右，紐可人猛然醒悟，如果他們一直推動飛輪，紐可將可成為美國排名第一、獲利率最高的鋼鐵公司。
克羅格公司總裁、著名的管理專家吉姆·柯林斯運用飛輪規則讓公司的5萬員工接受他的改革方案。他沒有試圖一蹴而就，也沒有打算用煽情的演講去打動員工。他的做法是組建了一個高效的團隊來“慢慢地但堅持不懈地轉動飛輪”—用實實在在的業績來證明他的方案是可行的，是可以帶來效益的。員工看到了吉姆的成績，越來越多的人對改革充滿了信心，他們以實實在在的行動為改革作出貢獻，到了某一時刻，公司這個飛輪就基本上能自己轉動了。此後，吉姆·柯林斯調查了1435家大企業，經過調查、比較、研究，吉姆吃驚地發現：在從一般公司到卓越公司的轉變過程中，根本沒有什麽“神奇時刻”，成功的唯一道路就是清晰的思路、堅定的行動，而不是所謂的靈感。成功需要我們每個人排除一切的幹擾，把精力集中在最重要的事情上，全力以赴地去實現目標。