從實踐經驗與教訓上看，民營企業創業者對於將企業交給誰的問題，應該有一個理性的選擇，這種理性選擇的基本原則是：如果自己的後代中確實有能夠有能力經營企業的人，那麽就將企業交給自己的後代去經營；如果後代中沒有能夠經營企業的人，那麽就應該將企業交給非家族血緣關係的能夠經營企業的人，也就是交給社會，自己的後代充其量隻享受應有的財產權的收益。也就是說，民營企業創業者在交班中，應該將確保企業存在和發展作為交班的第一要務，切不可在此問題上任人唯親，應該是任人唯賢，讓真正能保證企業存在和發展的人去運作企業。按照這種思路，民營企業家創業者交班大致上有如下幾種模式。