不過，對於是否將企業交給自己的後代的問題，民營企業創業者已越來越理性化。不少人認為，如果自己的後代中確實有能成為企業家的人，那麽就可以將企業交給後代，如果沒有，就應該將企業交給真正能保證企業發展的人，雖然可以給後代留下一些財產，但不能將企業交給後代人。對於此種情況，《中華工商時報》記者李富永有一個調查：[7]
2005年一項針對浙商名為《企業家最關心的問題》的調查報告顯示，僅有約14.5%的浙江民營企業家明確希望退休後由子女來掌管企業。在極為敏感的接班人問題上，浙商開始顯示出理性與開明。近日一項針對浙江商人的調查顯示，已有近半家族企業考慮讓子女僅享受股東權益，公司聘請職業經理人來打理。
溫州正泰集團董事長南存輝的建議是：鼓勵孩子們到外麵去打拚，並在打拚的過程中考驗他們的實際能力和管理水平。對於確實有能力的，可以通過董事會聘請的方式來正泰工作。這與傳統家族製企業的子承父業有著明顯的不同。至於子女的經濟利益，則通過原始股東成立基金，交由專家管理來保證。
對於未來的接班人，德力西集團董事局主席胡成中的觀點是“一定要找個合適的”不管原來是股東，還是經理層，隻要是最合適的都可以接班。雖然認為現在考慮“企業接班人”還為時過早，但胡成中表示將用最好的方式去培養下一代。他的兒子很早就送到國外讀書，能否接班胡成中認為“很難說”。他覺得下一代如果有知識、有能力，自己照樣也能搭個好平台。
天正集團董事長、總裁高天樂說：“我不需要把這個企業給我的孩子，在未來的時間裏，中國人在這件事情上會越來越想得開。”和高天樂一樣，相當數量的溫州商人表示，如果子女不能勝任而強行把企業傳給子女，那麽這個企業可能就此走向衰亡。