幸福越與人共享，它的價值越增加。
——［日］森村誠一
如果你把快樂告訴一個朋友，你將得到兩個快樂，而如果你把憂愁向一個朋友傾訴，你將被分掉一半憂愁。
——［英］培根
分享，是指資源或空間的共同分享及利用。其實我們能與他人分享的，不僅僅是快樂，還有價值觀、技能、財富……這些都會隨著我們的分享由一生二，由二生三，由三生萬……
價值觀的分享造就了中國“海底撈”的商業傳奇。1994年，張勇在四川簡陽以8000元為原始資本開了第一家“海底撈”火鍋店。至今，“海底撈”已在全國21個城市擁有82家直營店，成為火鍋界的龍頭老大，美、英、日、韓等多國主流媒體都曾爭先報道。2009年4月，《哈佛商業評論》報道了“海底撈”火鍋的成功案例。北大光華管理學院、首都機場、百勝公司等紛紛到“海底撈”學習管理經驗，卻最終發現“海底撈”的成功幾乎無法複製。
事實上“海底撈”傳奇的秘密並不難揭曉，關鍵在於張勇成功地與員工分享了他關於“家”的價值觀：“你對人家好，人家也就對你好。隻要想辦法讓員工把公司當成家，員工就會把心放在顧客身上。”然而將這一樸素的價值觀付諸實踐卻是極為煩瑣，且需要魄力。“‘海底撈’的員工住的都是城裏人住的正規住宅，裏麵有空調和暖氣，每人的居住麵積不小於6平方米。不僅如此，宿舍與工作地點之間必須步行20分鍾之內可到達。”“海底撈”還為員工宿舍安排保潔員打掃衛生，在冬天暖氣未開放時發放暖水袋，甚至為員工們灌好熱水。“如果你的兄弟姐妹從鄉村來北京打工，你一定擔心他們路不熟，會走丟；不懂規矩，遭城裏人的白眼。於是，‘海底撈’的培訓就不僅僅是工作的內容，還包括怎麽看地圖，怎麽用衝水馬桶，怎麽坐地鐵，怎麽過紅綠燈，怎麽使用銀行卡……”此外，“海底撈”還為員工子女建立小學，定期組織員工父母旅遊，為同在“海底撈”工作的夫妻提供住房補助，並充分信任每一位員工，給最基層的服務員免單的“先斬後奏權”……雖然這一係列管理措施細微煩瑣，也增加了運營成本，但事實證明，“家”的價值觀分享使員工們在工作中充分發揮能動性和創造力，竭盡全力為每一位來用餐的客戶服務，為“海底撈”創造了更大的效益。