提起寇蒂斯音樂學院，不需溯及太遠，當今台灣樂迷熟悉的幾位年輕音樂家，郎朗、王羽佳、陳銳、曾宇謙、林品任、張昊辰等皆為寇蒂斯的傑出校友。這所美國知名音樂學府，“知名度”應該是它最不需費心的事，但是寇蒂斯音樂學院院長迪亞茲卻不這麽認為，“哈！你可能會很訝異，之前我們去香港，接觸一批音樂係學生，結果知道寇蒂斯的人數有限”。
知名度對於寇蒂斯的意義，可能與其他學校有些不同。大部分的美國學校尤其是私立大學隔外重視知名度，因為維持學校運營的一大部分經費來自學費收入，當學校知名度愈高，自然拉抬申請人數。如此邏輯，完全不存在於寇蒂斯，因為從創校至今，寇蒂斯提供全額獎學金給所有被錄取的學生，因此學校不怕沒學生，隻怕學生不夠好。
迪亞茲說，雖然當前美國經濟狀況並不樂觀，但是學校依然不為所動，因為該政策創造出的“良性循環”得來不易，“唯有好的學生，才能留住好的老師，反之亦然，這是不能妥協的”。有此前提，寇蒂斯選取學生的方式非常直接，“隻有具潛力和才華的，才符合條件，其餘免談”。迪亞茲舉例，一般學校，考慮平衡收支，經常為了提供獎學金給優秀的三人，而招收其他六位一般資質的學生來補足學費缺口，這樣的狀況，在寇蒂斯絕不會發生。
采取“精兵”政策的音樂學院，成立九十年來，畢業校友隻有區區四千人，平時全校學生介於160人上下。因此，迪亞茲所需要的“知名度”是為了確保各地優秀學生得知寇蒂斯，同時吸引更多認同寇蒂斯的有心人士，願意投注善款，“老實說，身為院長最重要的工作之一，就是開源和確保財源”。
迪亞茲本身為寇蒂斯校友，2006年接掌院長之位之前，為費城樂團的中提琴首席。作為“台麵上”的音樂家，迪亞茲深知實戰經驗的可貴，就任後力推“寇蒂斯巡演計劃”（Curtis on Tour）。計劃的內容如其名，就是努力將學生“放生”，“要成為演奏家之前，就必須不斷演奏。巡演的經驗，是課堂無法教授的”。