何萌[1]
摘要：高校國有資產管理的基本目標是實現國有資產的保值與增值。高校公用房資源作為國有資產的重要組成部分，管理的好壞直接關係到高校國有資產是否保值的重大問題。在“互聯網+”與大數據並行的時代，高校公用房管理的信息化建設勢在必行。摒棄傳統的粗放管理模式，通過信息化手段，建立和完善房屋數據信息，運用大數據計算，對公用房資源進行係統梳理，以達到摸清家底、合理配置、科學核算、整體調控的一體化、精細化管理模式。
關鍵字：公用房管理 信息化建設 精細化管理
高校公用房管理是指對除教職工公寓、住宅以外的用於教學、科研、行政、生活附屬、產業經營等產權屬學校的用房進行管理。
高校的公用房資源是學校國有資產的重要組成部分，是衡量學校辦學規模的重要依據，是開展教學、科研工作的基礎保障。如今的公用房管理工作不再是停留在舊模式下的管理鑰匙、調配房屋等基礎工作層麵，而是依托信息化手段建立涵蓋房屋資源台賬、房屋數據信息、人員基本情況、資源定額核算、維修改造記錄等一係列數據鏈條的房產全生命周期管理平台。通過平台上的各項指標和數據，進行綜合分析，為學校公房分配、領導決策提供更為科學的依據。