（一）發展模式：內容與資本的抉擇
在民營影視企業發展過程中，橙天娛樂的發展模式是獨樹一幟的，其與華誼兄弟、博納影業、光線傳媒等影視公司的發展模式相去甚遠。
眾所周知，華誼兄弟、博納影業、光線傳媒，以及新近崛起的樂視影業、小馬奔騰，成立的時間相比於橙天娛樂或長或短，在娛樂市場的摸索中各顯優長。進入21世紀，在政策、市場環境相對保守的階段，這些企業為發展各自尋找自身的著力點，即以產品內容至上，將主要發展重心置於某一領域或者產業鏈的某一個環節。如華誼兄弟主要在電影產業鏈的上遊發力，其在製片領域表現突出；博納影業則是以發行起家，成功打造民營電影發行品牌；光線傳媒的娛樂節目品牌響亮；而樂視影業把互聯網融進了電影的發行和營銷策略中；萬達影視，除依托終端優勢外，強大的資本背景向全產業鏈的延展也不斷發揮作用；小馬奔騰則主要經營電視劇的製作和發行。這些企業經過多年的發展，在各自的領域取得了不俗的成績，並成功樹立起企業品牌形象，同時也完成了資本的原始積累，在市場的不斷開放過程中走向多元發展，業務板塊日漸增多，產業鏈條也日趨完善。
以華誼兄弟為例。目前，華誼兄弟的產業鏈除包含電影的製作、發行、放映外，還包括電視劇、音樂、藝人經紀、網遊、旅遊文化等眾多方麵；博納影業也跳出單一的發行，開始向產業鏈上遊的製片環節進軍，並已經取得一定成果；小馬奔騰則在近幾年成功進軍電影產業，製作發行了一批廣受市場好評的電影。縱觀這幾家民營影視企業，其首先選擇的都是內容為王的發展模式，專注於打造產品內容，注重內容的包裝、銷售，逐漸形成品牌產品，並帶動企業品牌形象的建立。在產業鏈的建設上，則是以點帶線，由點及麵，隨著資本市場的活躍，重新整合資源，拓展業務，努力建設完備的產業結構，推動企業升級。而橙天娛樂的發展模式則正好與此相反。