就在華誼兄弟馬不停蹄地向前發展的同時，一些潛藏在深處的問題也漸漸地浮出水麵。麵對這些問題，華誼兄弟不斷地發現症結，製訂方案。
（一）人才危機與應對
華誼兄弟演員經紀公司的著名經紀人王京花帶領一批藝人跳槽轉投橙天娛樂，對華誼兄弟來講是一個巨大的打擊。而範冰冰的出走，周迅確認不再與華誼兄弟續約，以及陳國富的離開，這些對華誼兄弟造成了比較大的損失。除此之外，電視劇部門的一些人員的合同陸續到期，這樣一些人事變動，使華誼兄弟感到並不樂觀。
華誼兄弟的人才可以劃分成三大類，其一為導演與製作人才，其二為演員與藝人團體，其三為管理與經紀類人才。對於華誼兄弟來講，前兩類人才是其核心競爭力，尤其是明星藝人。從產業結構上來看，藝人資源是華誼的品牌優勢，其核心人員一旦出現變動，就會給華誼兄弟的業績帶來影響。而新演員能否迅速頂上去現在還不得而知。相比較之下，日韓演藝公司較少出現演員藝人的人事變動。比如日本的傑尼斯公司，“傑尼斯模式的優勢在於，它將現代化的企業製度引入娛樂公司管理，並形成了一條製造、服務與經營明星三位一體的，類似汽車零配件生產的‘工業化’經濟模式。這種模式下誕生的藝人無論是從穩定性，還是忠誠度都更為可靠，也更接近藝人作為一個企業員工的定位”[1]。華誼兄弟對藝人的依賴與約束力的欠缺造成了人員的流失。
需要看到，華誼兄弟對個別導演的依賴確乎非常嚴重，尤其是馮小剛導演。華誼兄弟的大部分收入都源自馮小剛導演的賀歲/喜劇電影。華誼兄弟想保持不敗的神話，實現可持續發展，就必須盡快完善人才培養與管理模式，要把產業鏈分布完善，不能對某一項業務有太多的依賴，以此來麵對無法避免的人才矛盾。與此同時，企業還需要盡快開發出新的經營思路和業績增長點，來避免可能出現的情況對企業帶來的影響，做到多點布局。