可以使用多種技術和方法幫助識別創業機會，這裏主要歸納了較為常用的幾種方法。在其中，有的也許來自啟發，或者依靠經驗獲得，另一些則很複雜，也許需要市場研究專家的支持。知道捕捉市場機會的途徑和有效的方法，對於識別機會的整個過程會有幫助。
（一）通過係統分析發現機會
多數機會都可以通過係統分析得到發現。人們可以從企業的宏觀環境（政治、法律、技術、人口等）和微觀環境（顧客、競爭對手、供應商等）的變化中發現機會。借助市場調研，從環境變化中發現機會，是機會發現的一般規律。以日本汽車公司識別並把握美國汽車市場機會為例。20世紀60年代初，日本汽車公司利用政府、綜合貿易商社、企業職能部門甚至美國市場研究公司廣泛搜集信息。通過市場調研，他們發現，美國人把汽車作為身份或地位象征的傳統觀念正在逐漸削弱，人們把汽車作為一種交通工具，更重視其實用性、舒適性、經濟性和便利性；美國的家庭規模正在變小，核心家庭大量出現；美國汽車製造商無視環境變化，因循守舊，繼續大批量生產大型豪華車，因而存在一個小型車空白市場。於是，日本汽車商設計出滿足美國顧客需求的美式日製小汽車，以其外型小巧、價格便宜、舒適平穩、耗油量低、駕駛靈活、維修方便等優勢敲開了美國市場的大門。
（二）通過問題分析和顧客建議發現機會
問題分析從一開始就要找出個人或組織的需求和他們麵臨的問題，這些需求和問題可能很明確，也可能很含蓄。創業者可能識別它們，也可能忽略它們。問題分析可以首先問“什麽才是最好的”，一個有效並有回報的解決方法對創業者來說是識別機會的基礎。這個分析需要全麵了解顧客的需求，以及可能用來滿足這些需求的手段。