創業實例
白手起家創業的大學生
2003年，中國第二大手機短信遊戲公司廣州訊龍以2000多萬美元售予新浪，開創了中國第一個SP並購案；2004年，中國最大的電視傳媒無線互動平台北京靈訊互動科技以8000萬美元售予TomOnline，位列2004年中國十大外資並購案之一； 2005年和2006年，聯東偉業、聯夢軟件、萬訊通分別以1.8億美元、8000萬美元和1.3億美元的價格售予英國最大的無線增值業務公司MonsterMobGroup，以上這些中國無線增值通訊領域最大的並購案都離不開國金投資顧問有限公司（以下簡稱“國金投資”）的幕後操刀。到2012年，國金投資的所有融資和並購交易額超過20億美元，業務占據移動增值並購領域三分之二的市場份額，幾乎包辦了所有3000萬美元以上的並購交易。而誰又能想到，公司在2001年創立之時，白手起家的創始人年僅23歲，是一個剛上完大三的學生。
創業實例在資源約束下嚐試突破
在大學讀書期間，林嘉喜和同學共同創立了“學生創業協會”，協會成立之初做過的最重要的事情是為參加2000年“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽的團隊進行包裝和服務。盡管這是第一次參與這一比賽，但不甘落後的他琢磨著如何在這個強手如林的比賽中拿一個金獎。通過分析，他得出的結論是：“金獎一共有20個，那些老牌強校的目標往往瞄準多個金獎，必然精力分散，而我們隻能集中兵力做一個。”於是，他挑出學校各個團隊中最強的隊員，組成了衛達通訊團隊，並在那一年的比賽中一舉奪得了全國優勝團隊獎（即金獎第一名）。“集中優勢兵力，打有把握之戰”的方法後來被他沿用到創業初期的公司運作中，國金投資才得以在僅有十幾個人的資源約束下完成一係列互聯網並購界的樣板工程。