企業選址是一個較為複雜的過程，一般來說有以下幾個步驟。
①分析，包括需求分析、費用分析、約束條件分析，列出“必需的”和“希望的”選址條件。
②選擇某一個地區。
③在同一地區選擇若幹適當的地點。
④通過實地考察比較不同地點，特別注意對那些關係生意成本的關鍵因素及相關配套設施進行考量。
⑤對選址所需具體數據進行實地步行觀察，調查交通情況及每天各時段的人流、車流主次與方向。
⑥在這個範圍內應當針對固定居民、企業、吸客點、競爭對手等方麵展開詳細調查，充分了解自身所處的市場環境。
⑦向有經驗的人士和該地區的生意人谘詢。
⑧綜合分析收集到的信息，做出企業選址決策。
案例啟示
好利來高端戰略遇坎兒
三年前，不滿足於中低端烘焙市場的好利來在北京推出高端子品牌“黑天鵝”，一度引發業內熱議。三年後，在外資甜品店相繼進入北京市場、高端消費低迷的大背景下，好利來不僅未能實現2012年前拓展20家黑天鵝的開店計劃，大本營也被本土品牌味多美擠占了大部分市場份額。
布局高端遇阻
昨日，《北京商報》記者在多家好利來黑天鵝店走訪發現，盡管蛋糕仍為黑天鵝主打商品，目前並未有降價趨勢，但部分甜品價格已與麵包新語、巴黎貝甜等中端蛋糕店基本持平。據門店工作人員介紹，盡管部分甜品的價格不太高，但很少有附近居民前來消費，受眾多為年輕白領。
據了解，為了迎合黑天鵝的高端定位，不同於味多美、好利來的選址，黑天鵝門店麵積多在200平方米以上，且均在租金較高的購物中心及市中心城區。位於華普的朝陽門店，每天每平方米租金為10～20元，每月租金10萬元左右。此外，黑天鵝的豪華裝修以及增值服務，也增加了經營成本。