（一）創業資源整合的戰略選擇
創業者整合資源的根本目的在於創造經濟租金。因此，租金創造機製將會影響資源整合戰略的選擇。
通常認為，有兩種機製會影響企業創造經濟租金：一種是資源獲取機製，另一種是能力構建機製。
在創業者整合資源的過程中，資源獲取機製和能力構建機製同樣發揮作用，反映了資源整合活動中的開發性和探索性。創業者在創業之初並非一無所有，他可以以能力構建機製為導向，在資源整合過程中采用開發現有資源的戰略；另一方麵，隨著創業的推進，現有的資源難以滿足創業者需要，因此創業者需要做出資源選擇判斷，獲取新的資源，即以資源獲取機製為主導，在資源整合過程中采用探索潛在資源的戰略。
根據經濟租金創造機製可以歸結兩種不同的創業資源整合戰略。
一是資源開發戰略。開發戰略是在能力構建機製的指導下，對現有資源的利用。
二是資源探索戰略。探索戰略是在資源獲取機製的指導下，對潛在資源的利用。
（二）整合資源戰略的具體實現手段
1.資源開發戰略：創造性拚湊
創造性拚湊指為解決新問題或利用新機會，整合手頭現有的資源行事。
創造性拚湊是通過創新進行價值創造的活動。新的整合需要將資源從原有用途中撤出，整合帶來的損失可能多於潛在價值。
但事實上，創作者拚湊的資源通常是被認為沒有價值而閑置的冗餘資源，或者是用於單一用途沒有充分利用的資源，不會帶來損失。不僅如此，合理利用創造性拚湊還會促進企業的成長。
研究表明：在資源約束的條件下，創業者可以通過創造性拚湊開發現有資源或者獲取新的資源，創造性拚湊體現在物質、人力、技術（即創業投入）、製度規範和顧客五個領域，創業者可以采用平行拚湊和選擇拚湊兩種方式。平行拚湊是指創業者在每個領域都采用拚湊手段，久而久之容易被定位成標準低、質量次的“拚湊型企業”，喪失了廣泛的顧客群，進而阻礙了企業成長。而采用選擇拚湊方式的創業者隻選擇部分領域進行拚湊，隨著企業的發展逐漸減少，最後放棄拚湊方式，使企業逐漸走向正規化，滿足更廣泛的市場需求，因而選擇拚湊方式可以促進企業成長。