從領受本書的編寫任務至今，已經兩年有餘了。拖了這麽久才交出書稿，實在愧對出版社和編輯先生的信任。然而，時間的遷延也帶來一些意外的收獲。
今天，全球傳媒業正處於一場前所未有的革命之中。日新月異這個詞用來形容如今傳媒業的更新速度，再合適不過了。當初，接受本書編寫任務時，頭腦中呈現的是諸多曾經叱吒風雲的報社、電視台、跨國傳媒公司。兩年間，傳媒業中湧現的無數新銳，使當年的大批名宿黯然失色。因此，寫作過程中我們不斷以近兩年國內外傳媒領域中新出現的媒介形式和媒體新星取代已顯陳舊的案例。因為作者的拖拉，微博、微信、網絡視頻等新媒介、新經營方式得以進入本書。這可算第一個，也是最大的意外收獲。
中國的傳媒運營體製正處於一場大變革之中。幾年來，電影業、出版業先後實現了全行業轉企；報業、廣播電視業的企業化改革也進行得如火如荼。傳統的傳媒運營體製，特別是所有權、經營權製度，人事和財務管理製度，如何轉型為適應市場經濟要求的新製度，是這場變革對傳媒管理研究者提出的重大課題。本書最初的策劃四平八穩，側重經典理論。寫作過程中，受改革大潮的推動與感染，我們著意選取了傳統運營體製改革的若幹典型案例加以分析，力求為這場變革貢獻綿薄之力。這可算意外收獲之二。
在這兩年中，因為工作的關係，作者與大學生有較多、較深入的接觸。接觸中發現一個以往沒有意識到的問題：我們研究者感興趣的某些案例，大學生並不熟悉，也不想熟悉。他們更關心的是微博、微信、網絡視頻等新媒介，是《致青春》、《小時代》、《中國好聲音》、《爸爸去哪兒》等傳媒個案。本書最初選擇案例時，對大學生的興趣考慮不多。在寫作中，先後加入了微信、《致青春》、搜狐、新浪等案例，並在行文中注意了大學生的興趣點和接受特點，從而使本書作為大學教材的可讀性有所提高。這可算是意外收獲之三。