歐萊雅公司人力資源開發方法
歐萊雅十分重視人力資源開發與管理，希望員工把公司的錢當作自己的錢來經營，把歐萊雅的生意當作自己的生意來看管，讓每一名歐萊雅人都成為公司的“主人翁”。
一、歐萊雅的激勵機製
歐萊雅建立了由薪資、福利、獎金、利潤分享、股權、巴黎培訓等眾多激勵方式組成的激勵體係。
薪資：在薪資方麵，歐萊雅為員工提供在行業中位於中上水平，富有競爭力的薪資。薪資根據崗位責任與業績而決定。
年終浮動獎金、利潤分享：每年年底，根據員工的業績表現，員工會得到相應的獎勵。獎金的幅度完全與業績掛鉤，表現突出獎金也多，表現差的員工甚至拿不到獎金。同時，每年公司還有利潤分享計劃，拿出一定比例的收益與每一位歐萊雅員工分享。
股權：股權也是一種很重要的激勵方式，得到股權獎勵的員工也意味著將有更多的機會在海外從事工作或培訓。
晉升與崗位輪換：表現優秀的員工，毫無疑問將優先得到職位晉升的機會。歐萊雅有著眾多的品牌與事業部以及各種產品線，當公司中某個職位出現空缺時，歐萊雅會優先考慮留給公司內部表現突出的員工，讓員工感到歐萊雅用人的靈活性。
培訓機會：歐萊雅人視能夠被派往法國巴黎總部培訓為一種很大的激勵。能夠被選送到巴黎培訓不僅僅是去學習某項技能以及建立內部工作關係，更是一種榮譽，隻有表現最突出的經理人才能得到去巴黎總部學習的機會。
與高層溝通：歐萊雅高層與員工的溝通也起到很好的激勵作用。例如，創造歐萊雅神話的CEO歐文中2003年年初訪問中國，與歐萊雅中國員工進行麵對麵地溝通，表揚他的愛將蓋保羅，激勵中國的歐萊雅人，為歐萊雅中國的“詩人”們帶來了新的夢想與**。