PLJI公司培訓管理製度
一、目的
為配合公司的發展目標，提高人力績效，提升員工素質、能力與對企業文化的了解，並有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關係，進而發揚本公司的企業精神，特製訂《培訓管理製度》（以下簡稱“本製度”），作為各級人員培訓實施與管理的依據。
二、適用範圍
凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本製度辦理。
三、權責劃分
（一）人事部門權責
（1）製訂、修改全公司培訓製度。
（2）擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃。
（3）收集整理各種培訓信息並及時發布。
（4）聯係、組織或協助完成全公司各項培訓課程的實施。
（5）檢查、評估培訓的實施情況。
（6）管理、控製培訓費用。
（7）管理公司內部講師隊伍。
（8）負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔。
（9）追蹤考察培訓效果。
（10）研擬其他人才開發方案。
（二）各部門權責
（1）呈報部門培訓計劃。
（2）製訂部門專業課程的培訓大綱。
（3）收集並提供相關專業培訓信息。
（4）配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作。
（5）確定部門內部講師人選，並配合、支持內部培訓工作。
四、培訓管理
（一）總論
（1）培訓安排應根據員工崗位職責，並結合個人興趣，在自覺自願的基礎上盡量做到合理公平。
（2）凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。
（3）全公司培訓規劃、製度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人事部門為主要權責單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執行的權利與義務。