海爾的新員工培訓四部曲
好的培訓方式能幫助新員工正確、客觀地認識企業，進而留住他們的心。海爾的新員工培訓四部曲主要針對新進大學生。
第一部：使員工把心態端平放穩
這一部主要是消除新員工的顧慮——現實與期望不符的顧慮。在海爾，公司首先會肯定待遇和條件，然後會舉行新老員工見麵會，讓老員工講述在海爾的親身經曆，使新員工盡快客觀了解海爾。同時人事部及其他部門的領導麵對麵地與新員工交談，解決新員工心中的疑問，不回避海爾存在的問題，並鼓勵他們發現、提出問題。另外還與員工就如何進行職業發展規劃、升遷機製、生活方麵等問題進行溝通。
第二部：使員工把心裏話說出來
海爾給新員工每人都發了“合理化建議卡”，對於員工的合理化建議，海爾會立即采納並實行，對提出人還有一定的物質和精神獎勵。而對不適用的建議也給予積極回應，讓員工知道自己的想法已經被考慮過，他們會有被尊重的感覺，更敢於說出自己心裏的話。
第三部：使員工把歸屬感“養”起來
“海爾人就是要創造感動！”在海爾每時每刻都在產生感動。領導對新員工的關心真正到了無微不至的地步。軍訓時，人事部的員工會把他們的水杯一個個盛滿酸梅湯，讓他們一休息就能喝到；領導專門從外地趕回來和新員工共度中秋；集團領導對員工的祝願中有這麽一條——“希望你們早日走出單身宿舍”（找到對象）。海爾還為新來的員工統一過生日，每個人得到一個溫馨的小蛋糕和一份精致的禮物。首席執行官張瑞敏也特意抽出半天時間和700多名大學生共聚一堂，溝通交流，幫助大學生找到了“回家”的感覺。
第四部：使員工把職業心樹起來