當創業者具有了創業的動機、選定了創業目標，並且在資金、人脈、市場等各方麵的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力之後，就必須提出一份完整的創業計劃書。所謂創業計劃就是創業者計劃創立的業務的書麵摘要。創業計劃書是整個創業過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創業的內容，包括創業的種類、資金規劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能的風險評估、內部管理規劃等。在創業的過程中，這些都是不可或缺的元素。
一、製訂創業計劃的作用
創業計劃書的撰寫，對整個創業過程而言，不僅是必要的，而且是非常重要的。因為，這是在做沙盤推演，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過製訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來，然後再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。
創業計劃書是創業全過程的綱領性文件，是創業實踐的戰略設計和現實指導。製訂創業計劃的整個過程也是創業者的一個創業模擬實驗。創業者通過規劃企業願景並編製戰略，可以理清自己的創業思路，為創業設定目標和價值觀念，為創業過程中可能會遇到的種種問題，如資金問題、團隊問題、管理問題、行業問題、產品問題、銷售問題等提供對策，以此作為今後決策的參照，以利於在今後的創業中更好地把握方向。
創業計劃書就猶如一部功能超強的電腦，它可以幫助創業者記錄許多創業的內容、創業的構想，能幫助創業者規劃成功的藍圖，而整個營運計劃如果翔實清楚，對創業者或參與創業的夥伴而言，也許能更快達成共識、集中力量，這無疑是幫助了創業者向成功邁進。