任務說明
講述願景故事；使用願景模板輸出願景規劃至雲端。
一、構建創業願景
當我們通過觀察信號分析出了推動這個世界發展的各種驅動力，創業者就能夠嚐試預測驅動力對未來世界的影響，推演在驅動力的推動下，信號在未來會一步步出現什麽樣的變化，從而推演出合理的未來。在這合理的未來之中，創業者構建自己的創業願景。例如，通過觀察蘋果iPhone智能手機等流行的新產品，我們能夠分析出它們利用了幾種共存的趨勢，包括年輕人有了更多的可支配收入（經濟趨勢）、人口流動性不斷增強（社會趨勢）以及電子產品越來越小型化（技術趨勢）。據說史蒂夫·喬布斯正是在冥想中看到了趨勢形成的未來情景從而決定“重新發明”手機。
（一）闡述創業願景
情景：關於各種可能的未來的故事。
願景：創業者想創造的未來的故事。
例如，ofo的願景：“在未來ofo希望不生產自行車，隻連接自行車，讓人們在全世界的每一個角落都可以通過ofo解鎖自行車，滿足短途代步的需求。”有了願景，ofo的使命也隨之清晰：“致力於解決城市出行問題。”
創業者構建並闡述願景，本質上就是撰寫並講故事，是對不同的情景邏輯將如何發揮作用並創造不同的未來的一種描述。構建的創業願景應該有結構和情節，對事件的趨勢和發展、原因和結果以及相互影響進行跟蹤。
講故事是一種藝術，講故事也是一種能力，可以在四個方麵進行講故事的學習和積累經驗。
第一，詳細說明創業願景邏輯的含義。驅動力推動信號的發展，以及驅動力之間交叉影響的邏輯提供了情景的故事情節。
第二，對因果鏈進行追溯。我們可以通過對相對較少的事件的後果的推斷、延展故事的範圍，豐富故事的細節。有了3～4個這樣的因果鏈，我們就能夠編出相當複雜的故事。