任務說明
學習使用情景規劃WUS（Wish，Useable，Should）模型；使用WUS模型思考創業方向。
一、講授：WUS模型
作為創新創業者，我們實際上是在為新問題尋找答案。如果我們想找到有價值的創業想法，就必須放棄直線思維而應顛倒過來以終為始來思考。一個好的創業想法要考慮到所有的要素。這意味著我們必須從點滴思想開始，以此為起點構建整個畫麵，直到新的未來情景出現。這些未來情景能成為新戰略的雛形。但是，思想必須有來源。能夠激勵創業者萌發有價值的創業想法的來源有趨勢、團隊核心能力以及團隊願景。
也就是說，創業團隊的一個好的創業想法應該能夠肯定地回答以下三個問題。
①該創業想法有助於創業團隊期望的方向嗎？（期望）
②該創業想法利用了創業團隊當前的優勢能力和團隊資產嗎？（利用）
③該創業想法與未來環境匹配嗎？（應該）
也就是從期望（Wish）、利用（Useable）、應該（Should）三個維度綜合考慮。
WUS模型見圖1.3。
圖1.3 WUS模型
二、實做：思考創業方向
在紙上畫出WUS模型，專注自己的呼吸，同時思考以下三個問題，僅思考即可，不必給出答案。（至少5分鍾）
①你期望成為怎樣的自己？你期望你所在的世界成為怎樣的世界？（期望）
（活出最好的自己，讓世界更美。）
②你當前的競爭優勢是什麽？你可以利用的屬於你的資產有哪些？（利用）
（揚長避短，展示最好的自己。）
③你認為哪些外部趨勢中蘊藏著創業機會？（應該）
（順應外部趨勢，響應外部需求。）